Estudios Tercer Sector | Fundación Lealtad

Las mujeres consolidan su liderazgo en el Tercer Sector, aunque persiste la brecha económica

Fundación Lealtad — Mon, 02 Mar 2026 15:29:56 +0000

Por primera vez, en 2026, el 61,2% de las organizaciones están dirigidas por mujeres. Además, las mujeres representan el 50,9% de las personas que integran los órganos de gobierno y el 46,7% de las presidencias. Estos datos evidencian la consolidación del liderazgo femenino en los principales espacios de responsabilidad del Tercer Sector.

Gestión ejecutiva: las mujeres al frente de la dirección

La dirección es el ámbito donde la representación femenina alcanza una mayoría más clara. En 2026, el 61,2% de las ONG Acreditadas están dirigidas por mujeres, frente al 49,4% en 2021, lo que supone un crecimiento de 12 puntos en los últimos cinco años.

La evolución confirma un cambio sostenido en la gestión ejecutiva de las organizaciones, donde las mujeres representan ya una mayoría.

Órganos de gobierno: las mujeres alcanzan el 51% y logran la paridad

Además de en la gestión ejecutiva, la evolución también es significativa en los órganos de gobierno, responsables de la orientación estratégica y la supervisión de las entidades.

En 2026, las mujeres representan el 50,9% de las personas que integran estos órganos, alcanzando la paridad por primera vez. En 2025 el porcentaje era del 49%, lo que confirma el constante incremento interanual.

Estos porcentajes sitúan al Tercer Sector muy por encima de las empresas cotizadas, donde las mujeres representan casi el 37% de los consejos de administración (CNMV, 2024). No obstante, los datos reflejan que la diferencia entre las empresas cotizadas y las ONG Acreditadas se está reduciendo, como se muestra en el siguiente gráfico:

A pesar de las barreras en el liderazgo, el Tercer Sector continúa destacando por su mayor equidad de género en comparación con otros ámbitos. Las cifras extraídas de la muestra reflejan que las mujeres ocupan el 51% de los órganos de gobierno en las ONG Acreditadas, la Administración General del Estado en 2025, con un 47,6% de representación femenina en los órganos superiores y altos cargos (INE); y el ámbito universitario, donde las mujeres representan el 28,4% del cuerpo de catedráticos en el curso 2025-2026 (Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades).

Además:

El 71,9% de las ONG cuentan con al menos un 40% de mujeres en su órgano de gobierno (67,6% en 2025), tomando como referencia el umbral recomendado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) para los consejos de administración de sociedades cotizadas, si bien esta recomendación no resulta de aplicación directa a las entidades del Tercer Sector.
El 58,2% ya presenta mayoría femenina en estos espacios de decisión.

Unido al crecimiento en el porcentaje de entidades presididas por mujeres que veremos más adelante, se pone de manifiesto que el peso de la representación femenina crece respecto a años anteriores.

Este aumento se produce en todos los sectores de actividad analizados, siendo más relevante en las entidades dedicadas a la cooperación al desarrollo.

Brecha económica: las mujeres gestionan un 36% menos de presupuesto

Sin embargo, el avance en representación no elimina las diferencias en la dimensión económica de las organizaciones según el género de quien ejerce la dirección o la presidencia.

Como hemos venido observando y muestran los datos de este estudio en ediciones anteriores, las ONG dirigidas por hombres gestionan un presupuesto medio de 8.901.063 euros, mientras que las dirigidas por mujeres gestionan 5.697.823 euros, lo que supone una diferencia aproximada de 3,2 millones de euros. Las mujeres gestionan un 36% menos de presupuesto que los hombres.

En el caso de la presidencia, el gasto medio en las ONG presididas por hombres asciende a 7.486.556 euros, frente a 5.051.618 euros en aquellas presididas por mujeres, una diferencia cercana a 2,4 millones de euros, un 32% menos.

También se observan diferencias en la estructura organizativa. Las ONG dirigidas por hombres cuentan, en promedio, con mayor número de socios y empleados y menor número de voluntarios: en las organizaciones dirigidas por mujeres, la ratio es de 4 voluntarios por cada empleado, frente a 1,7 en las dirigidas por hombres.

Estos datos muestran que, aunque el liderazgo femenino avanza en los espacios de decisión, persisten diferencias en la escala económica de las entidades que lideran.

En este sentido, Ana Benavides, directora general de Fundación Lealtad, señala: “Aunque el liderazgo femenino avanza en número, el desafío ahora es que también las grandes organizaciones cuenten con mujeres al frente, tanto en la dirección como en la presidencia, asegurando que la igualdad se extienda a todos los niveles y tamaños del sector”.

Los siguientes gráficos muestran el porcentaje de ONG presididas y dirigidas por mujeres en función del tamaño de las entidades y permiten visualizar fácilmente cómo las mujeres están al frente de entidades de menor tamaño. Dado que en España una de las características que define al Tercer Sector es su atomización (se calcula que hay más de 30.000 entidades, en su mayoría de pequeño tamaño), esta estructura favorece que exista una mayor presencia de mujeres que de hombres al frente de ONG. El último gráfico muestra que también hay mayor proporción de mujeres en los órganos de gobierno de las entidades más pequeñas, si bien en este caso también se alcanza la paridad en las entidades más grandes (con presupuestos por encima de los 25 millones de euros).

El 80% de las entidades dirigidas por mujeres tienen un gasto inferior a los 4,4 millones de euros (7,3 en el caso de los directores) y tienen menos de 98 empleados (158 en el caso de los directores).

Presidencia: el 46,7% de las ONG están presididas por mujeres

Como ya indicamos antes, también en la presidencia, el cargo de mayor representación institucional hay un incremento del porcentaje de entidades con mujeres al frente. En 2026, el 46,7% de las ONG Acreditadas están presididas por una mujer. Este porcentaje aumenta respecto al 43,3% en 2025 y al 42,7% en 2021.

Aunque todavía no se alcanza la mayoría femenina en la presidencia, la evolución refleja un avance gradual y constante en el acceso de las mujeres a este nivel de responsabilidad.

La presidencia femenina se asocia, además, a una mayor presencia de mujeres en los órganos de gobierno. En las ONG presididas por mujeres, el promedio de representación femenina en estos órganos alcanza el 61%, frente al 42% cuando la presidencia es masculina.

Aunque el estudio no analiza las causas de esta diferencia, los datos muestran una correlación clara entre liderazgo femenino en la presidencia y mayor equilibrio de género en los espacios de gobernanza.

Asimismo, la representación femenina en los órganos de gobierno varía según la forma jurídica de la entidad. El 53% de las asociaciones están presididas por mujeres, frente al 40% en el caso de las fundaciones. También hay mayor peso de mujeres en las Juntas Directivas de las asociaciones que en los Patronatos de las fundaciones (un 55% en las primeras frente a un 46% en los segundos).

Perfil de las presidencias: compromiso y trayectoria

El estudio analiza también algunas características de quienes ocupan la presidencia dentro de las ONG Acreditadas. El 34,3% de las presidentas son familiares de personas beneficiarias de la entidad, frente al 19,6% en el caso de los presidentes.

Asimismo se observa una mayor continuidad de las mujeres al frente de las organizaciones: el 31,5% de las presidentas ocupa el cargo desde la constitución de la entidad, porcentaje superior al 22,7% registrado entre los hombres.

En términos formativos, el 86,5% de los presidentes cuenta con educación universitaria o posgrado, porcentaje que en el caso de las mujeres se sitúa en el 73,4%.

Estos datos reflejan trayectorias diversas de acceso a la presidencia, combinando perfiles vinculados al compromiso directo con la causa y otros de carácter más profesionalizado. Como apunta Ana Benavides, directora de Fundación Lealtad: “Los datos muestran que muchas mujeres acceden a la presidencia desde un vínculo directo con la causa y en etapas plenamente activas de su vida profesional. Esto refleja un compromiso sostenido y una forma de liderazgo que combina implicación personal y responsabilidad institucional. El siguiente paso es asegurar que este liderazgo se refleje también en las organizaciones de mayor tamaño y complejidad, cerrando la brecha estructural existente.”

Relevo generacional: más mujeres en edad activa

El presente estudio también pone el foco en la renovación de los órganos de gobierno de las ONG Acreditadas. Este tema se ha tratado en profundidad en el estudio Gobernanza de Fundaciones y Asociaciones que publicamos en 2025. Si añadimos el vector género vemos que las mujeres presentan un perfil de edad más joven que los hombres.

En los órganos de gobierno en su conjunto, el 66,4% de las mujeres se encuentran en edad activa (hasta 65 años), frente al 52,3% de los hombres. En el caso de la presidencia, el 53,8% de las presidentas están en edad activa, frente al 48,5% de los presidentes.

Este último dato está alineado con lo comentado en el epígrafe anterior sobre la vinculación y compromiso de las mujeres al frente de las entidades, y pone de manifiesto que las mujeres se incorporan a los órganos de gobierno a edades más tempranas. Un tema a tener en cuenta en un contexto en el que el relevo generacional constituye uno de los principales retos del Tercer Sector.

Empleo: el 71% de las personas empleadas son mujeres

El Tercer Sector continúa caracterizándose por una elevada presencia de mujeres en el ámbito laboral. El 71,4% de las personas empleadas en las ONG Acreditadas son mujeres, porcentaje que, aunque inferior al del ejercicio anterior (74,3%), se mantiene ampliamente por encima del 50%.

Parece lógico pensar por tanto que la evolución del peso de la mujer al frente de las organizaciones (sea en la dirección o en los órganos de gobierno) seguirá creciendo en los próximos años y que la diferencia entre el porcentaje de empleadas y directivas se irá reduciendo a medida que las profesionales que ya forman parte del Tercer Sector alcancen más posiciones directivas.

Sector en transformación: liderazgo femenino y retos

El estudio ‘La presencia femenina en el Tercer Sector 2026’ muestra una evolución sostenida del liderazgo femenino en la dirección, los órganos de gobierno y la presidencia de las ONG Acreditadas. Se consolida la paridad en la gobernanza y aumenta la presencia de mujeres en los principales espacios de responsabilidad.

Al mismo tiempo, los datos ponen de manifiesto que el principal reto pendiente se sitúa en la dimensión económica y en la escala de las organizaciones. La evolución observada confirma una transformación progresiva en la estructura de decisión del Tercer Sector, acompañada de desafíos estructurales que siguen requiriendo atención.

Metodología y muestra: perfil de las ONG Acreditadas

Estos resultados han sido extraídos de los datos aportados por 306 ONG Acreditadas con el sello Dona con Confianza según los 9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas de Fundación Lealtad. El 52,3% son asociaciones, y el 47,7% son fundaciones. Desempeñan su labor en acción social, cooperación al desarrollo, ayuda humanitaria, investigación científica asociada a la salud y medio ambiente. Estas entidades gestionan un presupuesto agregado de más de 1.942 millones de euros, el 47,4% mueven cifras inferiores a 1 millón de euros y un 21,2% se sitúan por encima de los 5 millones de euros. En total dan empleo a 34.694 personas, y cuentan con el apoyo de más de 2,6 millones de socios y cerca de 103.000 voluntarios. Los beneficiarios de sus acciones son 30,8 millones de personas.

Profundizando en los números

Venimos realizando este estudio desde 2012 y en nuestra sección de Datos y Estudios se pueden consultar los resultados de ediciones anteriores. Con los años hemos ido incorporando variables y temáticas al estudio para ofrecer una visión más amplia sobre la presencia femenina en los órganos de gobierno y dirección de las ONG.

Los datos, como en el resto de nuestros estudios, proceden de la información analizada y procesada durante el proceso de análisis para la obtención del sello Dona con Confianza. La muestra, el conjunto de ONG Acreditadas. cambia al incorporar más organizaciones cada año. En 2021 el estudio se basó en los datos de 219 ONG Acreditadas y en 2026 han sido 306 ONG Acreditadas.

A título meramente ilustrativo hemos hecho el ejercicio, de comparar la evolución de los datos de entidades dirigidas / presididas por mujeres, y el porcentaje de mujeres en los órganos de gobierno, teniendo en cuenta la misma muestra, es decir, tomando en ambos casos solo el mismo conjunto de ONG Acreditadas. Esto nos ha permitido confirmar que la evolución de los datos está en línea con la mostrada en este estudio.

Estos son los datos si comparamos exclusivamente la misma muestra en 2021 y 2026:

ONG Acreditadas (misma muestra)	2021	2026
Porcentaje ONG dirigidas por mujeres	50,3%	58%
Porcentaje ONG Acreditadas presididas por una mujer	41,7 %	44,7%
Porcentaje mujeres en órgano de gobierno	45,9%	50,1%

Artículo Las mujeres consolidan su liderazgo en el Tercer Sector, aunque persiste la brecha económica publicado en Fundación Lealtad.

El voluntariado, pilar del Tercer Sector: ya supone el 57% de los recursos humanos de las ONG Acreditadas

Fundación Lealtad — Thu, 04 Dec 2025 10:54:30 +0000

Un ecosistema sostenido por más de 112.000 personas voluntarias

Las ONG Acreditadas movilizan actualmente a 112.350 voluntarios, una cifra muy significativa si se compara con los 34.190 empleados que desarrollan tareas profesionales dentro de estas entidades.
Esto implica que:

En términos agregados, por cada persona contratada, hay tres voluntarias que contribuyen de forma activa.
Analizando el promedio, el 57% de los recursos humanos de las ONG está compuesto por personas voluntarias, frente al 43% de empleados.

Este reparto refleja una estructura híbrida en la que el voluntariado no ocupa un papel complementario, sino estratégico. Las organizaciones del Tercer Sector dependen en gran medida de esta colaboración ciudadana para llegar más lejos, abarcar más programas y garantizar mayor continuidad en sus servicios.

Gráfico 1 - Estructura de recursos humanos en ONG Acreditadas

El tamaño sí importa: más voluntariado en ONG pequeñas

Nuestro análisis muestra un aspecto especialmente relevante: el peso del voluntariado varía notablemente según la dimensión de la ONG.

En las organizaciones pequeñas, el voluntariado supone el 77% del total de recursos humanos.
En las más grandes, su peso desciende al 41%

Esta diferencia responde a la estructura propia de cada categoría. Las ONG más pequeñas dependen en mayor medida de la participación voluntaria para mantener su actividad, asumir tareas operativas y garantizar continuidad. Las de mayor presupuesto, aunque siguen apoyándose intensamente en voluntarios, cuentan con equipos contratados más amplios que permiten profesionalizar parte de los procesos.

Gráfico 2 - Peso del voluntariado por ámbito de actuación

Diferentes modelos, un mismo compromiso

El análisis también revela diferencias según la tipología de entidad:

En entidades de cooperación al desarrollo, el voluntariado llega al 70%.
En organizaciones de acción social, se sitúa en el 55%.
Las fundaciones cuentan con un 59% de voluntariado en su estructura.
Las asociaciones, un 55%.

Gráfico 3 - Peso del voluntariado por forma jurídica

Una labor diversa, esencial y adaptada a cada entidad

La variedad de tareas desempeñadas por el voluntariado es uno de los aspectos más relevantes del estudio. Las funciones abarcan desde la atención directa a personas beneficiarias hasta labores de gestión interna, pasando por actividades formativas o de apoyo a la captación de fondos.

Según los datos analizados:

Ocio y acompañamiento: presente en el 52% de las ONG Acreditadas.
Tareas administrativas: desarrolladas en el 44% de las entidades.
Participación en eventos y captación de fondos: 36%.
Actividades formativas: 32%.

Gráfico 4 - Áreas de actividad del voluntariado

Estas cifras muestran un voluntariado cada vez más diversificado, que ocupa roles especializados en función de las necesidades de cada organización. Las ONG de mayor tamaño tienden a necesitar voluntarios en tareas administrativas (72%), mientras que las más pequeñas presentan una distribución más abierta que incluye incluso puestos de responsabilidad (9%) y desplazamientos a terreno (9%).

Gráfico 5 - Áreas de actividad del voluntariado por ámbito de actuación de la ONG

Las entidades de cooperación destacan por la presencia de voluntarios en tareas estructurales como son las administrativas (69%) y de captación de fondos (39%), a parte de los viajes a terreno (31%). Mientras, en las organizaciones de acción social los voluntarios se implican en actividades misionales, directamente relacionadas con el trato a los beneficiarios a través del ocio (60%) y la formación (31%).

En cuanto a forma jurídica, hay pocas diferencias entre las actividades realizadas por los voluntarios de las fundaciones y de las asociaciones. Aunque sí se aprecia un mayor paso de actividades formativas en las asociaciones.

Gráfico 6 - Áreas de actividad del voluntariado por forma jurídica de la ONG

El contexto nacional: más de 4,2 millones de personas voluntarias

Los datos de las ONG Acreditadas se inscriben en una tendencia nacional al alza.
El Barómetro del Voluntariado 2024 muestra que el 10,1% de la población española mayor de 14 años —más de 4,2 millones de personas— participa en actividades solidarias.

Aunque esta cifra supone un ligero descenso respecto a 2023, confirma la recuperación y crecimiento sostenido desde 2022, cuando se situaba en el 8,2%.

El perfil del voluntariado en España presenta características estables:

Feminización moderada: 55% mujeres, 45% hombres.
Compromiso prolongado: más de un tercio de los voluntarios colabora desde hace más de una década.

Por otro lado, y según el Barómetro del Tercer Sector de Acción Social, se añaden tres características relevantes del voluntariado en España:

Alta formación: el 54% cuenta con estudios universitarios o superiores.
Diversidad generacional: el 34% tiene entre 35 y 54 años, y el 33% es menor de 35.
Dedicación equilibrada: un 57% participa de forma estable semanalmente y un 43% lo hace de manera ocasional.

Retos: atraer nuevos perfiles y reforzar la confianza

Pese a su fortaleza, el voluntariado sigue enfrentándose a desafíos importantes. Entre ellos:

Que La importancia de promover modelos flexibles que se adapten a nuevas formas de participación.
El reto de luchar contra la desconfianza: según el Barómetro del Voluntariado, uno de los principales motivos para no colaborar es la falta de confianza e información en las ONG.

En este contexto, el sello Dona con Confianza se posiciona como una herramienta fundamental para que la ciudadanía se informe e identifique organizaciones que cumplen estándares exigentes en gobernanza, ética, transparencia y eficiencia.

Como recuerda Ana Benavides, directora general de Fundación Lealtad:

“El voluntariado no solo es esencial para el funcionamiento diario de las ONG, sino que constituye un motor de cohesión social. Detrás de cada entidad hay un compromiso ciudadano que trasciende cifras”.

2026, una oportunidad: Año Internacional de los Voluntarios para el Desarrollo Sostenible

2026, una oportunidad: Año Internacional de los Voluntarios para el Desarrollo Sostenible

La proclamación de 2026 como Año Internacional de los Voluntarios para el Desarrollo Sostenible abre una etapa de impulso y visibilidad para el voluntariado a nivel global. Para España y para las ONG acreditadas, supone una oportunidad de:

Promover mayor participación ciudadana.
Reforzar la cultura del voluntariado.
Impulsar herramientas de información y confianza
Alinear el compromiso voluntario con la Agenda 2030 y los ODS.

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Te invitamos a conocer el trabajo de las ONG Acreditadas y a descubrir oportunidades de voluntariado seguras y alineadas con los intereses de cada persona.

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Consulta la nota de prensa – El voluntariado, pilar del Tercer Sector: ya supone el 57% de los recursos
humanos de las ONG

Artículo El voluntariado, pilar del Tercer Sector: ya supone el 57% de los recursos humanos de las ONG Acreditadas publicado en Fundación Lealtad.

Cómo se analiza y previene el riesgo de financiación del terrorismo en las Organizaciones Sin Fines de Lucro

Fundación Lealtad — Tue, 27 May 2025 08:20:11 +0000

La lucha contra la financiación del terrorismo es una prioridad global que requiere de un enfoque coordinado y adaptado a las particularidades de cada sector. En este contexto, las organizaciones sin ánimo de lucro han sido identificadas como potencialmente vulnerables a ciertos riesgos debido a su estructura, alcance y naturaleza de sus actividades. Por ello, distintos organismos internacionales y nacionales han intensificado sus esfuerzos para analizar el sector y reforzar su protección frente a posibles usos indebidos.

En línea con este enfoque preventivo, la CPBCIM ha presentado recientemente un Análisis centrado en el riesgo de financiación del terrorismo en el sector de las Organizaciones Sin Fines de Lucro (OSFL) en España. El informe tiene como propósito profundizar en la identificación de posibles amenazas, detectar vulnerabilidades y evaluar los riesgos asociados, en consonancia con los principios establecidos en la Recomendación 8 del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI).

El sello Dona con Confianza puede mitigar el riesgo

Entre las buenas prácticas identificadas en el informe, la CPBCIM menciona expresamente a Fundación Lealtad, reconociendo el sello Dona con Confianza como un mecanismo eficaz para contribuir a la mitigación del riesgo de financiación del terrorismo. El análisis destaca que estándares voluntarios como el que promovemos desde la Fundación —basados en principios exigentes de transparencia, control y buen gobierno— son herramientas valiosas para prevenir el uso indebido de las organizaciones sin fines de lucro con fines ilícitos.

Además, Fundación Lealtad fue una de las entidades consultadas durante el proceso de elaboración del documento, lo que subraya la importancia de la colaboración entre sector público y privado para construir un entorno más seguro, transparente y confiable.

Entidades consideradas en el estudio

El análisis elaborado por la CPBCIM se basa en una delimitación clara del universo de entidades consideradas dentro del ámbito de estudio. En concreto, se identifican como potencialmente expuestas al riesgo de financiación del terrorismo aquellas organizaciones sin fines de lucro con actividad internacional en jurisdicciones consideradas de riego y aquellas que desarrollan actividades humanitarias, educativas o culturales.

Bajo estos criterios, el informe contempla un total de 31.702 asociaciones —de las cuales 2.709 cuentan con la declaración de utilidad pública—, 256 fundaciones de ámbito estatal y 1.428 de ámbito autonómico, numerosas ONGD (principalmente constituidas como asociaciones o fundaciones) y 20.945 entidades religiosas, incluyendo iglesias, comunidades, confesiones, federaciones y asociaciones con fines confesionales.

Un riesgo general medio-bajo, con focos específicos

El informe concluye que el riesgo general de que las organizaciones sin fines de lucro en España se vean implicadas en actividades relacionadas con la financiación del terrorismo es bajo, aunque se identifican áreas específicas de mayor exposición que requieren atención. Estas vulnerabilidades se agrupan en dos ámbitos: por un lado, las asociadas a la estructura y actividad de las entidades y, por otro, las vinculadas al propio funcionamiento del sector.

Principales vulnerabilidades vinculadas a la organización:

Perfil de actividad: las entidades que desarrollan acciones humanitarias son más susceptibles de ser instrumentalizadas por organizaciones terroristas, especialmente si operan en zonas geográficas con presencia de grupos radicalizados o regímenes que los apoyen (como el norte de África o el Sahel). También son más vulnerables aquellas que trabajan con comunidades expuestas al proselitismo o que reciben financiación de terceros países para actividades educativas con menores, donde puede existir riesgo de adoctrinamiento.
Métodos de financiación: se señalan como especialmente sensibles la microfinanciación (crowdfunding), los donativos en efectivo anónimos, la captación de fondos destinados a inversiones inmobiliarias y el uso de neobancos para el envío de remesas internacionales, debido a la limitada trazabilidad que presentan estas operaciones.

Vulnerabilidades vinculadas al sector:

Fragmentación institucional: la existencia de múltiples registros y autoridades competentes genera complejidad en la supervisión y dificulta la homogeneización de criterios regulatorios.
Fenómeno del de-risking: algunas entidades financieras, para evitar riesgos regulatorios, optan por restringir relaciones con organizaciones sin ánimo de lucro, lo que puede generar demoras, encarecimiento de operaciones o incluso el uso de canales informales.
Trazabilidad y rendición de cuentas: existen dificultades para seguir el rastro de determinadas operaciones y asegurar una rendición de cuentas efectiva.
Características del personal: no hay normativa que exija verificar la honorabilidad de quienes integran los órganos de gobierno. A esto se suma una alta rotación en el personal contratado y una fuerte dependencia del voluntariado.

No obstante, el análisis matiza que, si bien el riesgo general del sector es bajo, existen escenarios donde el riesgo inherente se incrementa. En el caso de las entidades cuya actividad se centra en ámbitos humanitarios, educativos o culturales, el riesgo se considera medio cuando operan en jurisdicciones clasificadas como sensibles en materia de financiación del terrorismo, y medio-bajo cuando actúan fuera de estos contextos. En cuanto a las organizaciones de carácter religioso, el riesgo se eleva a sustancial si desarrollan su labor con colectivos especialmente susceptibles de proselitismo o radicalización, o si lo hacen en zonas de riesgo; mientras que desciende a medio-bajo cuando no se da ninguna de estas circunstancias.

Cómo protegerse

A partir del diagnóstico realizado, el informe no se limita únicamente a identificar riesgos, sino que también plantea un conjunto de medidas de mitigación basadas en los hallazgos obtenidos. Estas recomendaciones están dirigidas tanto al sector público como a las propias organizaciones sin fines de lucro, con el objetivo de reforzar la prevención y la integridad en el sector. Entre ellas, se incluyen:

Medidas impulsadas desde el sector público:

Reforzar las obligaciones de registro y supervisión administrativa.
Promover políticas que fomenten la rendición de cuentas y la transparencia.
Establecer mecanismos de colaboración con las organizaciones sin fines de lucro, que faciliten el intercambio de información y buenas prácticas.

Medidas que deben asumir las propias OSFL:

Crear espacios estables de diálogo e intercambio de información entre entidades y con actores institucionales.
Impulsar la elaboración de estudios y análisis específicos sobre riesgos y medidas preventivas.
Desarrollar programas de formación y sensibilización, como grupos de trabajo orientados a la mejora del marco normativo (por ejemplo, en relación con la Ley 10/2010), o sesiones formativas sobre riesgos y prevención.
Aplicar códigos de autorregulación, certificaciones, acreditaciones o sellos de calidad. En este sentido, el informe destaca especialmente el valor del sello Dona con Confianza, que otorgamos desde Fundación Lealtad como herramienta para reforzar la transparencia, la trazabilidad y la confianza en el sector de las organizaciones sin fines de lucro.

Un marco claro para avanzar

El análisis presentado por la CPBCIM proporciona un marco sólido para identificar riesgos y avanzar hacia una cultura de prevención en el sector, sin caer en la estigmatización del conjunto de las organizaciones sin fines de lucro.

Desde Fundación Lealtad compartimos plenamente esta visión: fortalecer la transparencia, el control interno y la rendición de cuentas no solo refuerza la confianza de la sociedad, sino que también protege a las propias entidades frente a posibles usos indebidos. Continuar impulsando estándares rigurosos y espacios de colaboración público-privada será clave para consolidar un entorno más seguro y comprometido con el bien común.

Artículo Cómo se analiza y previene el riesgo de financiación del terrorismo en las Organizaciones Sin Fines de Lucro publicado en Fundación Lealtad.

Presentamos nuestro primer estudio sobre la Gobernanza de fundaciones y asociaciones

Fundación Lealtad — Wed, 30 Apr 2025 10:51:14 +0000

En un contexto en el que la transparencia, la sostenibilidad y la solidez institucional son elementos clave para generar confianza en el Tercer Sector, resulta esencial que las ONG cuenten con estructuras de gobernanza eficaces. Conscientes de esta necesidad, en Fundación Lealtad hemos publicado “Gobernanza de fundaciones y asociaciones: Composición, funcionamiento, retos y buenas prácticas”, que analiza en profundidad el perfil y funcionamiento de Patronatos y Juntas Directivas en las ONG españolas.

Radiografía del liderazgo en el Tercer Sector

El estudio identifica fortalezas notables en el diseño y funcionamiento de los órganos de gobierno de las ONG Acreditadas. La transparencia es uno de los pilares más consolidados: todas las entidades analizadas publican en su página web la composición de su órgano de gobierno, en línea con los requisitos del sello Dona con Confianza. También se observa una pluralidad significativa, con una media de 10 integrantes por órgano, cifra que crece a medida que aumenta el tamaño de la organización.

En cuanto a la cualificación, el 77% de los miembros cuenta con estudios universitarios o superiores, lo que refuerza el perfil técnico de quienes asumen funciones de gobierno, especialmente en las entidades con mayor volumen de actividad. Asimismo, subraya la necesidad de disponer de tiempo para asumir responsabilidad que es a la ver importante y desinteresada: el 60% de los miembros en asociaciones y el 50% en fundaciones son personas jubiladas, pensionistas o amas de casa.

Se destaca también que solo el 3% de los miembros recibe alguna remuneración, en su mayor parte por desempeñar funciones ejecutivas dentro de la ONG. La experiencia también es un factor relevante: aunque la antigüedad media en el cargo es prolongada, muchas entidades han renovado parte de sus órganos en los últimos años, especialmente aquellas de mayor tamaño.

Otras prácticas que refuerzan este modelo son la existencia de comisiones delegadas, que agilizan la toma de decisiones, y la adopción de formatos híbridos para las reuniones, lo que permite una mayor flexibilidad y participación. Además, en un 18% de las organizaciones se identifican vínculos familiares entre los miembros del órgano de gobierno y las personas beneficiarias, lo que pone de relieve una conexión directa y personal con la misión social que impulsa su labor.

Desafíos y recomendaciones

El estudio también identifica varios desafíos. Aunque las entidades presentan tasas de renovación significativas, muchas tienen dificultades para encontrar relevo, especialmente entre perfiles más jóvenes. El 28% de los miembros se incorporó con más de 60 años. Es necesario seleccionar perfiles de personas que puedan aportar en áreas concretas como pueden ser financiero, legal, comunicación, innovación o tecnología, así como contar con profesionales relacionados con la propia actividad de la ONG.

A partir de estos hallazgos, el estudio plantea varias líneas de actuación orientadas a reforzar el papel de los órganos de gobierno y su capacidad para responder a las exigencias actuales. Una de las prioridades es fomentar el relevo generacional, mediante el diseño de estrategias que favorezcan la entrada de perfiles más jóvenes y la creación de espacios de participación atractivos y accesibles. En paralelo, se subraya la necesidad de avanzar hacia una mayor equidad en el liderazgo, especialmente teniendo en cuenta que las organizaciones presididas por mujeres gestionan, de media, presupuestos considerablemente más bajos que aquellas lideradas por hombres.

Otras recomendaciones incluyen la mejora de los mecanismos de participación interna, como el uso de herramientas digitales que faciliten la implicación de los socios en las asambleas, y la implantación de evaluaciones periódicas que permitan revisar el desempeño del órgano de gobierno. Finalmente, se plantea la elaboración de Códigos de Buen Gobierno como referencia ética y operativa para quienes asumen funciones de responsabilidad en este ámbito.

Un estudio basado en evidencia

El estudio parte del análisis de datos reales obtenidos en los procesos de acreditación que realizamos desde la Fundación anualmente con más de 550 organizaciones. En concreto, se han examinado 284 ONG Acreditadas a partir de documentación verificable, como cuentas anuales auditadas, actas de reuniones, planes de actuación, políticas internas o información publicada en sus páginas web. Este enfoque permite alejarse de las percepciones subjetivas y garantizar un diagnóstico riguroso, gracias al trabajo del equipo de analistas de la Fundación.

“Una sociedad moderna necesita un equilibrio entre el sector público, el privado y el Tercer Sector. Por eso nuestra misión es acercar el Tercer Sector a la sociedad española y viceversa. Este tipo de informes facilita ese acercamiento, porque no solo ayudan a visibilizar el papel de las entidades sin ánimo de lucro, sino que también ofrecen a las organizaciones una herramienta útil para conocerse mejor, compararse con otras y fortalecer sus órganos de gobierno, que son la piedra angular de su funcionamiento”

Salvador García–Atance, presidente de Fundación Lealtad

Con este informe, desde Fundación Lealtad reforzamos el mensaje que sostiene desde hace años a través del sello Dona con Confianza: las ONG Acreditadas rinden cuentas, gestionan con responsabilidad y cumplen con sus fines sociales.

"Con esta publicación reforzamos nuestro compromiso con la transparencia y la rendición de cuentas en el Tercer Sector. Frente a la desconfianza, aportamos evidencias objetivas y propuestas concretas que contribuyen a mejorar la gestión de las ONG. Nuestro análisis técnico permite identificar retos y acompañar a las organizaciones hacia una gobernanza más sólida y con mayor valor añadido. Queremos impulsar un cambio positivo en las ONG desde el conocimiento"

Ana Benavides, directora general de Fundación Lealtad

Este análisis ofrece datos concretos que ayudan a desmontar uno de los principales frenos a la colaboración ciudadana: la desconfianza en la gestión de los fondos y en la transparencia, que se identifica como la segunda barrera para apoyar a las ONG, según el informe “Perfil del donante 2024” de la Asociación Española de Fundraising (AEFr).

Con esta publicación, Fundación Lealtad reafirma su papel como referente en transparencia y buen gobierno en el Tercer Sector, ofreciendo conocimiento útil y accionable para fortalecer la gestión de las ONG.

El estudio y la grabación están disponibles en nuestra nueva sección de Datos y Estudios.

Artículo Presentamos nuestro primer estudio sobre la Gobernanza de fundaciones y asociaciones publicado en Fundación Lealtad.

Liderazgo femenino en el Tercer Sector: firme, pero con matices

Fundación Lealtad — Fri, 01 Mar 2024 11:23:20 +0000

Los datos revelan un panorama alentador: el 54% de las ONG están dirigidas por mujeres y en el 44% la presidencia está en manos de una mujer.

Las cifras superan las estadísticas de otros ámbitos como el sector público, el privado y el académico. Mientras que en las empresas cotizadas solo el 32% de los consejos de administración están compuestos por mujeres, en el Tercer Sector el 48% de los miembros del órgano de gobierno son mujeres. Ambos sectores han conseguido avances significativos en los últimos años con el Tercer Sector siempre por delante. Como se aprecia en el siguiente gráfico, las diferencias se están estrechando porque el Tercer Sector partió de una situación más equitativa.

Tomando como referencia otros sectores, en la Administración General del Estado (AGE), las mujeres en los órganos superiores y altos cargos (hasta director general) representaban el 41,8% en 2023, según el Instituto Europeo para la Igualdad de Género. Por su parte, el Ministerio de Universidades afirma que en el curso 2022-2023 había un 25,6% de mujeres catedráticas.

Nuestro estudio tiene como muestra las 277 ONG a las que Fundación Lealtad ha otorgado el sello Dona con Confianza, que acredita la transparencia y buenas prácticas en la gestión de las organizaciones no lucrativas españolas.

Más allá de las cifras: Perfil y trayectoria de estas mujeres

Detrás de estas cifras se encuentran historias de mujeres comprometidas y con una trayectoria destacada. Este año hemos profundizado en el perfil de las mujeres al frente del Tercer Sector. Las que forman parte de los órganos de gobierno tienen entre 45 y 65 años, con formación universitaria y llevan cerca de 10 años perteneciendo al patronato o junta directiva.

Las que ocupan la presidencia tienen una edad algo superior, entre 55 y 75 años y llevan una media de 15 años formando parte de los órganos de gobierno. Además, un 24,6% de las presidentas son familiares de un beneficiario y, si nos detenemos en las asociaciones de acción social (128 ONG), este porcentaje alcanza el 38,4%.

“No es casualidad que tantas presidentas de asociaciones de acción social sean familiares de beneficiarios porque, teniendo un grave problema de salud o discapacidad en casa, no solo han asumiendo el rol de cuidadora, sino que han dado un paso al frente para ayudar a las personas que se encuentran en su misma situación. Se han unido a una asociación, han ido tomando mayores responsabilidades y han logrado profesionalizar organizaciones que nacieron como iniciativas de un grupo de familiares. No puedo más que admirarlas y agradecer su compromiso y generosidad”, explica la directora de Fundación Lealtad, Ana Benavides.

Las grandes diferencias

Aunque la presencia femenina en los órganos directivos del Tercer Sector es notable, existen diferencias entre los distintos tipos de organizaciones. Si tenemos en cuenta la forma jurídica hay un mayor peso de mujeres en las juntas directivas (52%) que en los patronatos (44%). También hay más asociaciones presididas por mujeres (50%) que fundaciones (38%).

Si atendemos a la edad de la entidad, es más elevado el promedio de mujeres en las entidades creadas en el siglo XXI (53%) que en las nacidas con anterioridad al año 2000 (45%). Aunque no hay apenas diferencias en el género de quien ocupa la presidencia, sí las hay en el de quien gestiona el día a día desde la dirección o gerencia. En las entidades más jóvenes son mujeres en 6 de cada 10 entidades, frente a 5 de cada 10 en las entidades creadas antes de 2001.

En cuanto al ámbito de actuación, hay más mujeres dirigiendo organizaciones de acción social (55%) que dirigiendo ONG de cooperación al desarrollo (44%).

Pero, las diferencias más notables las encontramos en cuanto al tamaño de la entidad gestionada. Por presupuesto gestionado, el promedio de mujeres en el órgano de gobierno alcanza el 53% en las organizaciones de menos de 1 millón de euros, y se sitúa en el 43% en las que superan este importe.

Más llamativo es constatar que cuando la presidencia y la dirección están ocupadas por mujeres, el gasto medio es de 4,3 millones de euros, frente a los 7 millones de euros en el caso de entidades presididas y dirigidas por hombres. En el gráfico que aparece a continuación se pueden visualizar los datos en función del género de quien ocupa la presidencia y la dirección.

También es señalable que, cuando la presidencia está ocupada por un hombre el promedio de mujeres en el órgano de gobierno es del 38%, dato que sube al 61% cuando es una presidenta quien está al frente. Esto se puede dar, en parte, a motivos estructurales de las propias organizaciones.

En términos generales las organizaciones dirigidas por mujeres tienen un presupuesto menor (5,2 millones de euros) que aquellas lideradas por hombres (6,8 millones). O, visto de otra manera, el 80% de las ONG dirigidas por mujeres tienen un presupuesto inferior a los 3,6 millones, mientras que el 80% de las ONG dirigidas por hombres cuentan con un presupuesto inferior a los 7,3 millones, como se puede apreciar en el siguiente gráfico.

Todo ello resalta la importancia de seguir trabajando en el acceso de las mujeres a puestos de liderazgo en organizaciones de mayor envergadura. Aunque no podemos obviar que algunas de las organizaciones más grandes sí están dirigidas por mujeres.

Un nicho de empleo significativo

El Tercer Sector representa el 1,4% del PIB según los datos de la Plataforma de ONG de Acción Social y el 3,2% de las contrataciones totales, un sector por tanto relevante en términos de dimensión. Es un sector con una alta presencia de mujeres que representan el 71% de las personas empleadas en las ONG Acreditadas.

Un año más se pone de manifiesto que el Tercer Sector abre camino en términos de igualdad de género. “A medida que continuamos avanzando hacia sociedades más justas e inclusivas, es fundamental reconocer y celebrar los logros alcanzados, al mismo tiempo que trabajamos juntos para superar los desafíos restantes. Porque, si bien un primer análisis nos lleva a pensar que se ha logrado la paridad en el Tercer Sector, al ahondar en los datos se constatan notables diferencias que deben hacernos reflexionar”, concluye Ana Benavides.

Consulta la nota de prensa sobre el estudio ‘La presencia femenina en el Tercer Sector 2024’ de Fundación Lealtad en este enlace.

Artículo Liderazgo femenino en el Tercer Sector: firme, pero con matices publicado en Fundación Lealtad.

Cuanto confiamos los españoles en las instituciones

Fundación Lealtad — Tue, 11 Apr 2023 13:19:35 +0000

En este blog hemos hablado en múltiples ocasiones sobre la confianza. Siempre decimos que es un factor esencial para el Tercer Sector. De la capacidad de generar confianza de las ONG va a depender que la sociedad apoye económicamente su causa y reconozca su papel dentro del sistema. Y también que los colectivos beneficiarios de sus actividades se sientan seguros y en buenas manos. Sin esos ingredientes, las organizaciones no lucrativas no se sostendrían.

Pero no son las únicas. Toda la estructura de la sociedad civil se sustenta en la confianza, y cuando ésta flaquea se produce incertidumbre, inseguridad, desequilibrio. Factores todos ellos de gran importancia que pueden llegar a poner en riesgo la estabilidad de un país. En el año 2000, Edelman, consultora global de comunicación, comenzó a elaborar su Trust Barometer. Por tanto, lleva ya 23 años sondeando la confianza de la ciudadanía en las empresas, los gobiernos, los medios de comunicación y las ONG de más de 20 países.

Un país severamente polarizado

Hace unos días se presentaron en Madrid los resultados del ‘Edelman Trust Barometer Spain 2023’, que retratan la realidad geopolítica, económica y social española. Y la foto no sale demasiado bien. Podríamos decir, siguiendo con el símil fotográfico, que sale en blanco y negro, pues la principal característica que se extrae del estudio es la polarización. España es uno de los seis países, de los 28 analizados, que se describen como severamente polarizados. Los españoles consultados perciben que el país está muy dividido y ven improbable superar sus divisiones ideológicas y su falta de acuerdo en cuestiones sociales clave.

Esta profunda polarización se ve incrementada por altos niveles de desconfianza, elementos que a su vez se retroalimentan entre si. Ambos son resultado directo de cuatro factores:

Incertidumbre económica. La compleja situación macroeconómica actual ha provocado que sólo el 26% de los consultados confíen en que sus familias estarán mejor dentro de cinco años. Son 10 puntos porcentuales menos que los obtenidos en el informe del año anterior.
Desigualdad social. El poder adquisitivo influye directamente en la confianza. A menores ingresos, mayor grado de desconfianza. Hay un diferencia de 9 puntos porcentuales entre la confianza que sienten los que perciben ingresos más elevados y los que tienen ingresos más bajos.
Desequilibrio institucional. Existe una percepción de falta de liderazgo y de confianza en la clase política. Y una demanda creciente para que las empresas rellenen ese vacío, tendiendo puentes y atendiendo a las necesidades sociales. Hay una diferencia de 13 puntos porcentuales entre la confianza depositada en el Gobierno (36%) y las empresas (49%).
Ideologización y desinformación. Tendemos a movernos en burbujas informativas que comparten nuestra misma visión de la realidad. Y no confiamos en lo que nos cuentan los medios, y mucho menos las redes sociales.

Sólo el Tercer Sector aprueba en confianza

Dice Wikipedia que la confianza es la “creencia en que una persona o grupo será capaz y deseará actuar de manera adecuada en una determinada situación y pensamientos”. Y según el barómetro de Edelman, los españoles no confían en que las instituciones vayan a actuar de forma correcta. La confianza media no llega al aprobado, quedándose en un 44% y bajando 1 punto respecto al año anterior. Si las vemos por separado, las empresas consiguen un 49% y los medios de comunicación un 38%. Ambos pierden 2 puntos. Los mismos que gana el Gobierno, pero se queda en un 36%, el porcentaje más bajo.

En este escenario negativo, encontramos un rayo de luz en el estudio, que afirma que las ONG que aprueban y mantienen su nivel de confianza en el 53%. Es cierto que la nota no es elevada, porque el aprobado está en el 50%, pero el Tercer Sector consigue superar la desconfianza que generan otros agentes sociales. Y esto es algo que nos anima a seguir trabajando para impulsar la transparencia y las buenas prácticas en las organizaciones no lucrativas. Nuestro trabajo es generar confianza en las ONG y lo hacemos a través del sello Dona con Confianza como entidad evaluadora de ONG en España.

También en lo que respecta a su credibilidad, las entidades no lucrativas como fuente de información, son consideradas más fiables que el resto de las instituciones. Un 49% considera que la información que difunden es de confianza. Este porcentaje cae, en el caso del Gobierno, al 31%. Los medios de comunicación, cuya principal finalidad es, precisamente, informar, solo consiguen un 36% de credibilidad. Y las empresas, un 41%.

Un tejido social debilitado

Un aspecto que preocupa, en la instantánea de Edelman sobre la sociedad española, es el debilitamiento del tejido social. Un 73% de los consultados afirma que existe una falta de civismo y de respeto mutuo nunca vista hasta ahora. Y un 66% cree que existe una falta de unidad que nos incapacita para avanzar hacia un propósito común. Incluso, la polarización ideológica hace que apenas 2 de cada 10 personas estarían dispuestas a ayudar a alguien que lo necesita si piensa totalmente diferente a ellos.

Otra tendencia clara es la demanda que los ciudadanos trasladan a las empresas para que “se mojen” en cuestiones sociales. Se les exigen cada vez más implicación en la resolución de problemas como el cambio climático, la desigualdad económica, el acceso al sistema sanitario o el recorte de suministros energéticos. Sin embargo, los consultados piensan que en ningún caso están haciendo lo suficiente.

Claves para construir confianza

A la luz de estos resultados el informe de Edelman concluye con varias líneas de trabajo. Las empresas tienen aquí un importante papel. Y también tienen el reto de colaborar con el Gobierno para hallar soluciones a los principales retos globales y avanzar hacia una sociedad más próspera, más segura y más justa.

La incertidumbre económica pesa mucho sobre los hombros de los españoles. Para eliminar el pesimismo frente al futuro próximo y las desigualdades sociales hay que apostar por el empleo. La formación es, por su parte, un billete de ida para poder aprovechar oportunidades profesionales, y es importante impulsarla.

Es esencial que todas las fuentes de información aporten veracidad, con independencia de colores e ideologías. Que se apueste por un discurso cívico y constructivo, destinado a reparar el tejido social.

En definitiva, desde el Tercer Sector, debemos seguir trabajando por reforzar nuestra credibilidad a través de la transparencia y las buenas prácticas. Como decía un filósofo griego, “el movimiento se demuestra andando”. Y nosotros tenemos claro nuestro camino.

Artículo Cuanto confiamos los españoles en las instituciones publicado en Fundación Lealtad.

El Tercer Sector más cerca de la paridad

Fundación Lealtad — Wed, 01 Mar 2023 09:10:33 +0000

De nuevo analizamos la presencia de la mujer al frente de las organizaciones sociales, en esta ocasión a partir de los datos de las 260 ONG que cuentan con el sello Dona con Confianza. Esta muestra incluye organizaciones de diferentes tamaños, antigüedad, ámbitos de actuación y también formas jurídicas.

El promedio de mujeres en los órganos de gobierno de las entidades no lucrativas ha venido creciendo de forma sostenida desde que realizamos este estudio. Y siempre ha estado por delante de los datos de otros sectores. La buena noticia no es sólo que continúe muy por delante. Es que prácticamente roza la paridad con un 49% frente al 47% de 2022 o el 45% de 2021. Un dato que supera ampliamente al porcentaje de consejeras en las empresas cotizadas que, aunque también crece respecto a años anteriores, no llega aún al 30%. En el ámbito universitario la mejora es algo menor, dos puntos porcentuales, situando el porcentaje de catedráticas en el 25%.

La mujer en la primera línea directiva... pero en las ONG mas pequeñas

En el 66% de las entidades hay una mujer al frente, bien como presidenta o bien como directora. Aún hay sobre todo presidentes, un 55%, pero las mujeres son mayoría al frente del día a día. De nuevo más de la mitad de las ONG Acreditadas, 53%, cuentan con una mujer como directora.

Poniendo los datos en contexto, se aprecian las diferencias que hemos señalado en ediciones anteriores en cuanto a tamaño de las organizaciones. El presupuesto medio gestionado por lo hombres es de 6,8 millones de euros y la media de empleados en las organizaciones que dirigen es de 150. En el caso de las mujeres son entidades algo más pequeñas, con una media de 140 empleados y un presupuesto de 5,2 millones. También son entidades más jóvenes. El 59% de las entidades nacidas en el siglo XXI están dirigidas por una mujer y cuentan con una media de presencia femenina en sus órganos de gobierno del 56%.

Mientras en las ONG con gasto superior a los 5 Millones de euros hay directores en el 63% de las entidades, las mujeres están al frente del 65% de las ONG de menos de 300.000 euros de gasto anual.

La solidaridad es femenina

Se suele decir que la solidaridad tiene rostro de mujer. Por un lado, a nivel de equipos, los últimos datos publicados por la Plataforma de ONG de Acción Social indican que el 78% de las personas empleadas en el tercer sector mujeres. También son mayoría en el voluntariado, con un 66%. Por otro lado, porque como beneficiarias, las mujeres representan el 59% de las personas receptoras de las acciones y actividades de las organizaciones sociales.

Los datos en esta nueva edición de nuestro estudio son positivos y sitúan al Tercer Sector como referente. Sin embargo, la lectura detallada nos muestra que aún queda camino por recorrer para que la presencia femenina en las organizaciones no esté ligada al tamaño o peso de la organización. Ejemplos, con grandes organizaciones lideradas por mujeres ya existen. Es el caso de Médicos sin Fronteras, la organización acreditada con mayor volumen de presupuesto y número de empleados, presidida y dirigida por dos mujeres. También para que la representación femenina en los órganos de gobierno esté más alineada con la realidad del Tercer Sector en cuanto a su estructura.

Consulta la nota de prensa en este enlace.

En los gráficos que verás a continuación puedes ver como varía la presencia de la mujer en los órganos de gobierno y al frente de las ONG en función de su actividad y/o tamaño.

Artículo El Tercer Sector más cerca de la paridad publicado en Fundación Lealtad.

Radiografía de una sociedad solidaria que quiere confiar en las ONG

Fundación Lealtad — Fri, 20 Jan 2023 15:21:24 +0000

La solidaridad de todos es indispensable para hacer frente a las necesidades sociales. Para que las ONG puedan ayudar a quienes más lo necesitan, debemos apoyar su labor con nuestras contribuciones. Sin duda las ayudas y subvenciones públicas son muy importantes, pero no son suficientes y por ello las aportaciones privadas sustentan a las entidades no lucrativas.

Las ONG canalizan nuestros esfuerzos por una sociedad más inclusiva y sostenible. Nuestro papel como respaldo e impulso a su trabajo es clave para que puedan desarrollar su labor con eficacia e independencia.

Casi 16 millones de españoles aportan económicamente a ONG

Por suerte, la sociedad española ha demostrado ser generosa y solidaria. Según el último estudio El perfil del donante 2022 de la Asociación Española de Fundraising (AEFr), 4 de cada 10 personas colaboraron económicamente alguna vez durante el pasado año con una ONG. Son 15,9 millones de personas, el 39% de la población mayor de 18 años. Si lo comparamos con el informe anterior, correspondiente a 2020, encontramos que hay un millón de personas más que han ofrecido su lado más solidario al menos una vez en 2022.

Más allá del último año, el porcentaje de personas que alguna vez ha hecho una donación económica a una entidad no lucrativa se sitúa en el 61%. Y si lo extendemos a todo tipo de colaboraciones (donaciones de alimentos o ropa, firma por causas sociales, redondeo solidario en compras, voluntariado, etc.), sube al 84% de la población mayor de edad.

Nos preocupan los niños, mayores, enfermos, personas con discapacidad

Hombres y mujeres por igual, según el estudio de la Asociación Española de Fundraising, se comprometen con aquellas causas que les mueven. Los colectivos que más preocupan son la infancia (así lo apuntan más de la mitad: el 53%), ancianos, enfermos y personas con discapacidad (entre el 40% y el 50%). En el siguiente rango, entre el 30% y el 40%, se sitúan personas sin recursos, víctimas de catástrofes naturales, apoyo a mujeres, medio ambiente y refugiados.

El principal motivo para donar es la empatía (un 38% del total así lo asegura). Le siguen la ética y la justicia (22%) y la cercanía (16%). También hay una parte que lo hace por autoestima, por sentirse mejor consigo mismo (8%).

Desconfianza, la gran barrera a salvar por las ONG

Aunque los datos son en general positivos, desde Fundación Lealtad no podemos evitar detenernos en las causas por las cuales el 61% de la población mayor de edad decidió no colaborar con ONG en 2022. La primera de esas razones tiene que ver con su situación económica: el 37% dice que no se lo puede permitir. Y en segundo lugar, el 36% dice desconfiar en este tipo de organizaciones. Esta es la barrera que año a año se repite y más nos preocupa.

Esto quiere decir que un tercio de los que no donaron tienen dudas respecto a la gestión de las entidades no lucrativas. Por ello, resulta crucial que todas y cada una de las organizaciones del Tercer Sector continúen trabajando cada día por ganarse la confianza de la sociedad. Por trasladar que su trabajo es eficiente y digno merecedor de su apoyo.

Nuestro trabajo está orientado precisamente a generar confianza en las ONG. Nuestras herramientas son los 9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas y el Sello Dona con Confianza.

Por un lado, ofrecemos formación y acompañamiento gratuito a todas las entidades sociales que quieran avanzar en este ámbito. Por otro, las entidades que ya estén preparadas pueden iniciar el proceso de acreditación para obtener el Sello.

Una ciudadanía exigente demanda cada vez más transparencia

La legitimidad de estas organizaciones como agentes de transformación social viene dada no solo por la actividad que realizan, sino también por llevar a cabo una buena gestión y gobernanza, y por convencer de que son entidades confiables.

La ciudadanía es cada vez más exigente en cuanto a la información que demanda a las marcas que consume o las entidades con las que colabora. Y es normal que se preocupe por analizar su actividad y por saber a qué se va a destinar el dinero de su donación. También nos gusta, como donantes, poder ver el seguimiento del proyecto en cuestión, y los resultados o el impacto que gracias a él se consigue. Eso es transparencia, y es la principal arma contra la desconfianza..

Objetivo: captar el interés e implicación de los jóvenes

Otro aspecto importante que recoge este año el Estudio del Perfil del Donante es el análisis de la relación de las nuevas generaciones con las ONG. Los jóvenes son el futuro, también para las entidades no lucrativas que necesitan llegar a los jóvenes, conseguir que calen en ellos sus mensajes.

Según el citado estudio de la AEFr, es un grupo social que busca la inmediatez, quiere ver resultados a corto plazo. Huye de compromisos y de procedimientos complicados. Su empatía hacia una causa tiene mucho que ver con la emergencia. Y tampoco confía demasiado en su capacidad de cambiar las cosas. Las organizaciones no lucrativas deben tomar nota de estos aspectos y buscar la manera de adaptarse a sus requerimientos. Solo así lograrán captar su atención.

Llegar a los jóvenes y vencer la desconfianza, los dos grandes retos

España es un país solidario que se vuelca especialmente en los contextos de emergencia. Tenemos la asignatura pendiente de ser más constantes en nuestro apoyo a las organizaciones sociales en el día a día. Pero sin duda los dos grandes retos que nos deja este estudio para el Tercer Sector son dos. El primero conquistar a los jóvenes e involucrarles en nuestro trabajo, son los colaboradores y apoyo futuro de nuestras organizaciones y su forma de entender la solidaridad debe hacernos reflexionar y también adaptar nuestra forma de trabajar y de comunicarnos con ellos. El segundo, en el que centramos nuestro trabajo en Fundación Lealtad, es derribar la barrera de la desconfianza. Tenemos un nuevo año por delante para seguir avanzando en esta tarea.

Infografía Perfil del Donante 2022

Descarga aquí la infografía completa del Perfil del Donante 2022

Artículo Radiografía de una sociedad solidaria que quiere confiar en las ONG publicado en Fundación Lealtad.

Nueva edición del Barómetro de Entidades No Lucrativas

Fundación Lealtad — Wed, 15 Jun 2022 15:20:26 +0000

Hemos participado por tercer año consecutivo en la elaboración del Barómetro de Entidades No Lucrativas. El estudio ha sido realizado en colaboración con Fundación Deloitte y la Asociación Española de Fundraising. En esta edición de 2022 nos hemos propuesto analizar el talento y los retos para su gestión en las organizaciones del Tercer Sector.

Porque los mejores profesionales no tienen por qué trabajar solo en la empresa privada o en la Administración Pública. En el ámbito de las organizaciones sin ánimo de lucro también encontramos trabajadores altamente cualificados. Según los datos del Barómetro, el 86% de las entidades consideran que sus profesionales cuentan con las competencias necesarias para el desarrollo de sus funciones. Personas que, gracias a sus conocimientos y especialización, incluso en el ámbito de las nuevas tecnologías, están aportando un gran valor no solo a sus propias entidades, sino a toda la sociedad.

El Barómetro se ha elaborado a partir de la información de 133 entidades no lucrativas y 268 panelistas que participaron de la edición del Barómetro de Empresas en enero de 2022.

Las mismas necesidades que las empresas

El Tercer Sector emplea a más de medio millón de personas. Su volumen de ingresos, procedentes de subvenciones y ayudas públicas y de donaciones privadas, se calcula que representa el 1,4% del PIB. (*) Sus necesidades de gestión son las mismas que las de cualquier empresa: de recursos humanos, de marketing y comunicación, de proyectos, de gobernanza, de planificación financiera…

Un rasgo que comparten la mayoría de las asociaciones y fundaciones es la voluntad de aplicar el ingenio y la capacidad de optimizar al máximo los recursos disponibles para lograr mejorar la vida del mayor número posible de personas. En este punto, contar con profesionales bien formados, cualificados y altamente motivados resulta fundamental.

(*) Según el informe de la Plataforma de ONG de Acción Social: El Tercer Sector de Acción Social en España 2021: Respuesta y resiliencia durante la pandemia.

Competentes y en constante formación

Además de contar con equipos cualificados, el 97% de las entidades ofrece cursos de actualización. La formación es clave para seguir perfeccionando sus competencias y que puedan asumir nuevos retos profesionales. La formación es también un elemento motivacional.

El Tercer Sector tiene una elevada presencia femenina, tal y como ya avanzábamos desde Fundación Lealtad en nuestro estudio anual sobre el posicionamiento de la mujer en los órganos directivos de las ONG. El 65% de los puestos de dirección están ostentados por mujeres, y también el 70% de las plantillas en general. En los patronatos y juntas directivas la presencia femenina es del 48%, una paridad que no existe en el entorno empresarial.

La brecha salarial dificulta la captación de talento

El Barómetro ha constatado la existencia de una profunda brecha salarial entre las entidades no lucrativas y el sector privado. Esto sin duda dificulta la captación y retención de talento. Con estas condiciones, dos de cada tres ONG reconocen que les cuesta encontrar nuevos profesionales cualificados. Por ello, la mitad de ellas recurren a la formación interna para capacitar a sus empleados en el desempeño de nuevas funciones.

Si la brecha salarial es la principal dificultad para captar talento en el Tercer Sector, el aspecto más vocacional del trabajo en las entidades no lucrativas es lo que permite atraerlo.

Oportunidades profesionales para las nuevas generaciones

Los perfiles que más demandan las entidades no lucrativas son los dedicados a la captación de fondos y la gestión de subvenciones. Pero también, y cada vez más, necesitan talento especializado en competencias digitales, expertos en datos y medición de impacto, en estrategia de negocio y en legislación.

Sin duda, el Tercer Sector es una alternativa laboral a tener en cuenta para las nuevas generaciones de jóvenes que buscan un empleo con un incentivo motivacional. Pero para ello es imprescindible que les puedan ofrecer mejores condiciones económicas. Y resulta totalmente necesario, pues las entidades no lucrativas tienen un papel de importancia creciente en nuestra sociedad. Necesitamos jóvenes preparados y motivados capaces de fortalecer a estas organizaciones para que sigan avanzando y mejorando en su desempeño.

Empresas y ONG, una alianza reforzada

Por otro lado, las entidades no lucrativas se han ido acercando cada vez más al sector privado, también por una voluntad de buscar un propósito que dé sentido a su actividad. Las empresas, cada vez más, persiguen nuevos objetivos más allá de los beneficios económicos, quieren generar impacto social. Y en ese camino, necesitan aliados estratégicos que les ayuden a dar forma a sus estrategias de acción social.

Por ello, empresas y ONG colaboran e interactúan de diferentes maneras. Se retroalimentan y se dan soporte mutuo a través de alianzas que se traducen en objetivos compartidos y en una aportación más sólida y valiosa a la sociedad. En este camino, han surgido también nuevos perfiles profesionales en el Tercer Sector, encargados de gestionar estas alianzas para conseguir un mayor impacto social.

La profesionalización del Tercer Sector ya es un hecho. Ahora necesitamos que sus profesionales perciban una retribución más acorde a su desempeño y más equiparada al entorno empresarial. Solo así será posible reforzarlo y afianzar su peso en la sociedad. Y solo así las entidades no lucrativas tendrán garantizada esa profesionalización sostenida en el tiempo.

Infografía con principales resultados

Puedes consultar aquí el informe completo

Artículo Nueva edición del Barómetro de Entidades No Lucrativas publicado en Fundación Lealtad.

8-M: el liderazgo femenino en el Tercer Sector avanza, pero no lo suficiente

Fundación Lealtad — Tue, 08 Mar 2022 12:24:49 +0000

Este año, el lema elegido por Naciones Unidas para celebrar el Día Internacional de la Mujer es ‘Igualdad de género hoy para un mañana sostenible’. Su objetivo es reconocer los esfuerzos que mujeres de todo el mundo están realizando para tratar de frenar el cambio climático, así como su actitud de liderazgo para impulsar una acción por el clima más eficaz, y defender su derecho a participar en igualdad en la toma de decisiones.

A más mujeres directivas, empresas más sostenibles

En este sentido, la presencia femenina en los puestos directivos de las organizaciones es fundamental. Según un informe elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership y CANVAS Estrategias Sostenibles, a mayor porcentaje de mujeres en los órganos de toma de decisiones de las empresas, más medidas se adoptan para impulsar la sostenibilidad y generar un impacto social y ambiental positivo.
En Fundación Lealtad llevamos varios años analizando la representación femenina en los puestos de máxima responsabilidad de las ONG Acreditadas con el sello Dona con Confianza, que reconoce a aquellas entidades sin ánimo de lucro que cumplen íntegramente los 9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas.

Las ONG Acreditadas lideradas por mujeres son mayoría

En este tiempo hemos podido observar cómo el porcentaje de mujeres directivas ha crecido notablemente en el Tercer Sector, y este año, por primera vez, son mayoría: las asociaciones y fundaciones acreditadas dirigidas por una mujer han pasado del 47% en 2020 al 53% en 2021. Se trata de un dato positivo, si bien es cierto que el tamaño de la ONG es inversamente proporcional a la presencia femenina: cuanto más grande es la entidad, menos mujeres líderes encontramos.

Por debajo de 300.000 euros anuales de presupuesto, el 66% de las ONG tienen una dirección femenina, y el porcentaje cae hasta el 35% en el caso de las que tienen presupuestos superiores a 5 millones de euros. Esto supone que el volumen de fondos gestionados por mujeres es inferior al gestionado por los hombres: el presupuesto medio de ellas es 3,7 millones de euros, frente a los 6,7 millones de euros de ellos.

El Tercer Sector, muy por encima de otros ámbitos

Si hacemos la comparativa con el sector privado, vemos que la presencia femenina en los órganos de gobierno de las ONG con el sello Dona con Confianza es, un año más, notablemente mayor que en los consejos de administración de las empresas cotizadas: mientras en el Tercer Sector el porcentaje de mujeres es del 46%, en las compañías se sitúa en el 26%. Y todavía es más bajo en el Sistema Universitario Español, donde solo el 22% son catedráticas.

En conclusión, el Tercer Sector puede sentirse orgulloso de ser el que refleja los mejores datos de igualdad de género en el ámbito directivo. Pero todavía es necesario seguir celebrando el Día de la Mujer. Todavía hay mucho camino que recorrer para conseguir que su papel en la sociedad, en todas las sociedades del mundo, tenga el reconocimiento que le corresponde, ni mayor ni menor que el de los hombres. La igualdad es la meta a la que aspiramos, y mientras esta no se consiga, seguirá habiendo un 8 de marzo para recordarnos la asignatura pendiente.

Ver nota de prensa: La mujer lidera el Tercer Sector

Asociación Española Contra el Cáncer, la ONG Acreditada de mayor tamaño con una mujer al frente

Noema Paniagua (Madrid, 1973)

Directora general de la Asociación Española Contra el Cáncer

¿Cómo es el día a día al frente de esta institución tan importante en nuestro país?

Es apasionante. Cada día trabajamos para eliminar y mitigar las desigualdades que provoca el cáncer en nuestro país, y lo hacemos en dos planos diferenciados pero complementarios. Por un lado, junto a las instituciones, de manera colaborativa, analizando las desigualdades y trabajando para corregirlas. Por otro, con la población, con los recursos que nos aporta la sociedad, haciendo en la medida de nuestras posibilidades que todas las personas sean iguales frente al cáncer.

¿A qué cree que se debe que la presencia femenina en órganos de gobierno sea mayor en el Tercer Sector que en los consejos de administración de las empresas?

Nos gusta pensar que vamos un paso por delante. La sociedad piensa que es más fácil porque no existe tanta responsabilidad como en el sector empresarial, pero esto no es cierto. Cada día asumimos la gran responsabilidad de mejorar la vida de las personas, en nuestro caso de cambiar la realidad del cáncer en España, de eliminar barreras y desigualdades… Sin duda, la presencia de la mujer contribuye a la consecución de estos objetivos, y espero que, poco a poco, lo que ya es una realidad en nuestro sector se extienda al resto.

Antes de trabajar en la AECC formaba parte de Accenture. ¿Sería muy diferente su trabajo si ahora fuera la directora de esta consultora, o de cualquier otra empresa de gran tamaño?

No lo creo. Nuestra Asociación es en volumen como una gran empresa de más de 1.000 profesionales, con una realidad territorial diversa y compleja: 52 sedes provinciales y más de 1.000 localidades donde está presente, lo que requiere de una gestión que sería muy similar a la de una gran empresa con implantación territorial. La única diferencia es que nuestra cuenta de resultados se mide en personas: 136.000 atendidas en 2021; más de 1.000 investigadores que participan en nuestros 525 proyectos; casi 160.000 personas alcanzadas con proyectos de prevención del cáncer y promoción de la salud.

Estamos trabajando con instituciones para corregir desigualdades, ideando estrategias para llegar a más personas con cáncer, para ofrecer más servicios, concienciar sobre cómo prevenir el cáncer, llegar a aquellos lugares donde es difícil llegar… Y lo estamos consiguiendo gracias a un proceso de digitalización. No hay tanta diferencia, en realidad.

¿Piensa que las mujeres directivas imprimen a su labor de gestión alguna característica diferente a los hombres?

Creo que depende de la persona. Habrá mujeres que adopten características similares a los hombres a la hora de gestionar, y otras que nos decantemos por un tipo de impronta más personal. Creo que la mujer sigue teniendo que demostrar que es apta para puestos directivos, y eso puede llegar a condicionar su manera de actuar. En mi caso, y es posible que sea compartido por otras mujeres, soy más de llegar a acuerdos, de tener una escucha activa, de delegar y de trabajar en equipo. Creo que el éxito no depende de una sola persona.

Principales datos del análisis

Puedes descargar en este enlace la infografía que resume el análisis de la presencia femenina al frente de las ONG Acreditadas.

Artículo 8-M: el liderazgo femenino en el Tercer Sector avanza, pero no lo suficiente publicado en Fundación Lealtad.