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	<title>Gestión | Fundación Lealtad</title>
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	<description>Transparencia y Buenas Prácticas de ONG</description>
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		<title>Las mujeres consolidan su liderazgo en el Tercer Sector, aunque persiste la brecha económica</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fundación Lealtad]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 Mar 2026 15:29:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoria]]></category>
		<category><![CDATA[Estudios Tercer Sector]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión]]></category>
		<category><![CDATA[Mujer]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Nuestro estudio anual ‘La presencia femenina en el Tercer Sector’, elaborado con motivo del Día Internacional de la Mujer, confirma en su edición de 2026 el avance del liderazgo femenino en las ONG Acreditadas. Entre 2025 y 2026 se observa un aumento del peso de mujeres en los principales ámbitos de decisión.</p>
<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/las-mujeres-consolidan-su-liderazgo-en-el-tercer-sector-aunque-persiste-la-brecha-economica/">Las mujeres consolidan su liderazgo en el Tercer Sector, aunque persiste la brecha económica</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="100781" class="elementor elementor-100781" data-elementor-post-type="post">
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									<p>Por primera vez, en 2026, el 61,2% de las organizaciones están dirigidas por mujeres. Además, las mujeres representan el 50,9% de las personas que integran los órganos de gobierno y el 46,7% de las presidencias. Estos datos evidencian la consolidación del liderazgo femenino en los principales espacios de responsabilidad del Tercer Sector.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Gestión ejecutiva: las mujeres al frente de la dirección</h2>				</div>
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									<p>La dirección es el ámbito donde la representación femenina alcanza una mayoría más clara. <b>En 2026, el 61,2% de las ONG Acreditadas están dirigidas por mujeres</b>, frente al 49,4% en 2021, lo que supone <b>un crecimiento de 12 puntos en los últimos cinco años.</b></p><p>La evolución confirma un cambio sostenido en la gestión ejecutiva de las organizaciones, donde las mujeres representan ya una mayoría.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Órganos de gobierno: las mujeres alcanzan el 51% y logran la paridad </h2>				</div>
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									<p>Además de en la gestión ejecutiva, la evolución también es significativa en los órganos de gobierno, responsables de la orientación estratégica y la supervisión de las entidades.</p><p>En 2026, <b>las mujeres representan el 50,9% de las personas que integran estos órganos, alcanzando la paridad por primera vez</b>. En 2025 el porcentaje era del 49%, lo que confirma el constante incremento interanual.</p><p>Estos porcentajes sitúan al Tercer Sector muy por encima de las<b> empresas cotizadas</b>, donde las mujeres representan casi el 37% de los consejos de administración (CNMV, 2024). No obstante, los datos reflejan que la diferencia entre las empresas cotizadas y las ONG Acreditadas se está reduciendo, como se muestra en el siguiente gráfico:</p>								</div>
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									<p><span data-olk-copy-source="MessageBody">A pesar de las barreras en el liderazgo, el Tercer Sector continúa destacando por </span><b>su mayor equidad de género en comparación con otros ámbitos</b>. Las cifras extraídas de la muestra reflejan que<b> las mujeres ocupan el 51% de los órganos de gobierno en las ONG Acreditadas</b>, la <b>Administración General del Estado </b>en 2025, con un 47,6% de representación femenina en los órganos superiores y altos cargos (INE); y el <b>ámbito universitario</b>, donde las mujeres representan el 28,4% del cuerpo de catedráticos en el curso 2025-2026 (Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades).</p><p>Además:</p><ul><li>El <strong>71,9% de las ONG cuentan con al menos un 40% de mujeres</strong> en su órgano de gobierno (67,6% en 2025), tomando como referencia el umbral recomendado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) para los consejos de administración de sociedades cotizadas, si bien esta recomendación no resulta de aplicación directa a las entidades del Tercer Sector.</li><li>El <strong>58,2% ya presenta mayoría femenina en estos espacios de decisión</strong>.</li></ul><p>Unido al crecimiento en el porcentaje de entidades presididas por mujeres que veremos más adelante, se pone de manifiesto que el peso de la representación femenina crece respecto a años anteriores.</p><p>Este aumento se produce en todos los sectores de actividad analizados, siendo más relevante en las entidades dedicadas a la cooperación al desarrollo.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Brecha económica: las mujeres gestionan un 36% menos de presupuesto</h2>				</div>
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									<p>Sin embargo, el avance en representación no elimina las diferencias en la dimensión económica de las organizaciones según el género de quien ejerce la dirección o la presidencia.</p><p>Como hemos venido observando y muestran los datos de este estudio en <a href="https://fundacionlealtad.org/datos-y-estudios/mujer-en-el-tercer-sector/" target="_blank" rel="noopener">ediciones anteriores</a>, las ONG dirigidas por hombres gestionan un presupuesto medio de 8.901.063 euros, mientras que las dirigidas por mujeres gestionan 5.697.823 euros, lo que supone una diferencia aproximada de 3,2 millones de euros. <b>Las mujeres gestionan un 36% menos de presupuesto que los hombres.</b></p>								</div>
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									<p><strong>En el caso de la presidencia</strong>, el gasto medio en las ONG presididas por hombres asciende a 7.486.556 euros, frente a 5.051.618 euros en aquellas presididas por mujeres, una diferencia cercana a 2,4 millones de euros, <strong>un 32% menos</strong>.</p><p>También se observan diferencias en la estructura organizativa. Las ONG dirigidas por hombres cuentan, en promedio, con mayor número de socios y empleados y menor número de voluntarios: en las organizaciones dirigidas por mujeres, <b>la ratio es de 4 voluntarios por cada empleado, frente a 1,7 en las dirigidas por hombres</b>.</p><p>Estos datos muestran que, aunque el liderazgo femenino avanza en los espacios de decisión, persisten diferencias en la escala económica de las entidades que lideran.</p><p>En este sentido, Ana Benavides, directora general de Fundación Lealtad, señala: <em>“Aunque el liderazgo femenino avanza en número, el desafío ahora es que también las grandes organizaciones cuenten con mujeres al frente, tanto en la dirección como en la presidencia, asegurando que la igualdad se extienda a todos los niveles y tamaños del sector”.</em></p><p>Los siguientes gráficos muestran el porcentaje de ONG presididas y dirigidas por mujeres en función del tamaño de las entidades y permiten visualizar fácilmente cómo <b>las mujeres están al frente de entidades de menor tamaño</b>. Dado que en España una de las características que define al Tercer Sector es su atomización (se calcula que hay más de 30.000 entidades, en su mayoría de pequeño tamaño), esta estructura favorece que exista una mayor presencia de mujeres que de hombres al frente de ONG. El último gráfico muestra que también <b>hay mayor proporción de mujeres en los órganos de gobierno de las entidades más pequeñas</b>, si bien en este caso también se alcanza la paridad en las entidades más grandes (con presupuestos por encima de los 25 millones de euros).</p>								</div>
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									<p>El 80% de las entidades dirigidas por mujeres tienen un gasto inferior a los 4,4 millones de euros (7,3 en el caso de los directores) y tienen menos de 98 empleados (158 en el caso de los directores).</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Presidencia: el 46,7% de las ONG están presididas por mujeres </h2>				</div>
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									<p>Como ya indicamos antes, también <b>en la presidencia, el cargo de mayor representación institucional hay un incremento del porcentaje de entidades con mujeres al frente</b>. En 2026, <b>el 46,7% de las ONG Acreditadas están presididas por una mujer</b>. Este porcentaje aumenta respecto al 43,3% en 2025 y al 42,7% en 2021.</p><p>Aunque todavía no se alcanza la mayoría femenina en la presidencia, la evolución refleja un avance gradual y constante en el acceso de las mujeres a este nivel de responsabilidad.</p><p>La <b>presidencia femenina se asocia, además, a una mayor presencia de mujeres en los órganos de gobierno</b>. En las ONG presididas por mujeres, el promedio de representación femenina en estos órganos alcanza el 61%, frente al 42% cuando la presidencia es masculina.</p><p>Aunque el estudio no analiza las causas de esta diferencia, <b>los datos muestran una correlación clara entre liderazgo femenino en la presidencia y mayor equilibrio de género en los espacios de gobernanza</b>.</p><p>Asimismo, la representación femenina en los órganos de gobierno varía según la forma jurídica de la entidad. El <b>53% de las asociaciones están presididas por mujeres, frente al 40% en el caso de las fundaciones</b>. También hay <b>mayor peso de mujeres en las Juntas Directivas de las asociaciones</b> que en los Patronatos de las fundaciones (un 55% en las primeras frente a un 46% en los segundos). </p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Perfil de las presidencias: compromiso y trayectoria </h2>				</div>
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									<p>El estudio analiza también algunas características de quienes ocupan la presidencia dentro de las ONG Acreditadas. El <b>34,3% de las presidentas son familiares de personas beneficiarias de la entidad</b>, frente al 19,6% en el caso de los presidentes.</p><p>Asimismo se observa una <b>mayor continuidad de las mujeres al frente de las organizaciones:</b> <b>el 31,5% de las presidentas ocupa el cargo desde la constitución de la entidad</b>, porcentaje superior al 22,7% registrado entre los hombres.</p><p>En términos formativos, <strong>el 86,5% de los presidentes cuenta con educación universitaria o posgrado, porcentaje que en el caso de las mujeres se sitúa en el 73,4%.</strong></p><p>Estos datos reflejan trayectorias diversas de acceso a la presidencia, combinando perfiles vinculados al compromiso directo con la causa y otros de carácter más profesionalizado. Como apunta Ana Benavides, directora de Fundación Lealtad: “Los datos muestran que muchas mujeres acceden a la presidencia desde un vínculo directo con la causa y en etapas plenamente activas de su vida profesional. Esto refleja un compromiso sostenido y una forma de liderazgo que combina implicación personal y responsabilidad institucional. El siguiente paso es asegurar que este liderazgo se refleje también en las organizaciones de mayor tamaño y complejidad, cerrando la brecha estructural existente.”</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Relevo generacional: más mujeres en edad activa</h2>				</div>
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									<p>El presente estudio también pone el foco en la renovación de los órganos de gobierno de las ONG Acreditadas. Este tema se ha tratado en profundidad en el estudio <strong><a href="https://fundacionlealtad.org/datos-y-estudios/organo-de-gobierno/" target="_blank" rel="noopener">Gobernanza de Fundaciones y Asociaciones</a></strong> que publicamos en 2025. Si añadimos el vector género vemos que las mujeres presentan un perfil de edad más joven que los hombres.</p><p><b>En los órganos de gobierno en su conjunto, el 66,4% de las mujeres se encuentran en edad activa (hasta 65 años), frente al 52,3% de los hombres</b>. En el caso de la presidencia, el 53,8% de las presidentas están en edad activa, frente al 48,5% de los presidentes.</p><p>Este último dato está alineado con lo comentado en el epígrafe anterior sobre la vinculación y compromiso de las mujeres al frente de las entidades, y pone de manifiesto que las mujeres se incorporan a los órganos de gobierno a edades más tempranas. Un tema a tener en cuenta en un contexto en el que el relevo generacional constituye uno de los principales retos del Tercer Sector.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Empleo: el 71% de las personas empleadas son mujeres</h2>				</div>
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									<p>El Tercer Sector continúa caracterizándose por una elevada presencia de mujeres en el ámbito laboral. <strong>El 71,4% de las personas empleadas en las ONG Acreditadas son mujeres</strong>, porcentaje que, aunque inferior al del ejercicio anterior (74,3%), se mantiene ampliamente por encima del 50%.</p><p>Parece lógico pensar por tanto que la evolución del peso de la mujer al frente de las organizaciones (sea en la dirección o en los órganos de gobierno) seguirá creciendo en los próximos años y que la diferencia entre el porcentaje de empleadas y directivas se irá reduciendo a medida que las profesionales que ya forman parte del Tercer Sector alcancen más posiciones directivas.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Sector en transformación: liderazgo femenino y retos </h2>				</div>
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									<p><strong>El estudio ‘La presencia femenina en el Tercer Sector 2026’ muestra una evolución sostenida del liderazgo femenino en la dirección, los órganos de gobierno y la presidencia de las ONG Acreditadas.</strong> Se consolida la paridad en la gobernanza y aumenta la presencia de mujeres en los principales espacios de responsabilidad.</p><p>Al mismo tiempo, los datos ponen de manifiesto que el principal reto pendiente se sitúa en la dimensión económica y en la escala de las organizaciones. La evolución observada confirma una transformación progresiva en la estructura de decisión del Tercer Sector, acompañada de desafíos estructurales que siguen requiriendo atención.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Metodología y muestra: perfil de las ONG Acreditadas</h2>				</div>
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									<p>Estos resultados han sido extraídos de los datos aportados por <b>306 ONG Acreditadas con el sello Dona con Confianza </b>según los 9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas de Fundación Lealtad. El 52,3% son asociaciones, y el 47,7% son fundaciones. Desempeñan su labor en acción social, cooperación al desarrollo, ayuda humanitaria, investigación científica asociada a la salud y medio ambiente. Estas entidades gestionan un presupuesto agregado de más de 1.942 millones de euros, el 47,4% mueven cifras inferiores a 1 millón de euros y un 21,2% se sitúan por encima de los 5 millones de euros. En total dan empleo a 34.694 personas, y cuentan con el apoyo de más de 2,6 millones de socios y cerca de 103.000 voluntarios. Los beneficiarios de sus acciones son 30,8 millones de personas. </p>								</div>
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									<h3><strong>Profundizando en los números </strong></h3><p>Venimos realizando este estudio desde 2012 y en nuestra sección de <strong><a href="https://fundacionlealtad.org/datos-y-estudios/organo-de-gobierno/">Datos y Estudios</a></strong> se pueden consultar los resultados de ediciones anteriores. Con los años hemos ido incorporando variables y temáticas al estudio para ofrecer una visión más amplia sobre la presencia femenina en los órganos de gobierno y dirección de las ONG.</p><p>Los datos, como en el resto de nuestros estudios, proceden de la información analizada y procesada durante el proceso de análisis para la obtención del sello Dona con Confianza. La muestra, el conjunto de ONG Acreditadas. cambia al incorporar más organizaciones cada año. En 2021 el estudio se basó en los datos de 219 ONG Acreditadas y en 2026 han sido 306 ONG Acreditadas.</p><p><b>A título meramente ilustrativo</b> hemos hecho el ejercicio, de comparar la evolución de los datos de entidades dirigidas / presididas por mujeres, y el porcentaje de mujeres en los órganos de gobierno, teniendo en cuenta la misma muestra, es decir, tomando en ambos casos <b>solo el mismo conjunto de ONG Acreditadas.</b> Esto nos ha permitido confirmar que la evolución de los datos está en línea con la mostrada en este estudio.</p><p>Estos son los datos si comparamos exclusivamente la misma muestra en 2021 y 2026:</p><table width="0"><tbody><tr><td width="378"><p><strong>ONG Acreditadas (misma muestra) </strong></p></td><td width="123"><p><strong>2021</strong></p></td><td width="101"><p><strong>2026 </strong></p></td></tr><tr><td width="378"><p>Porcentaje ONG dirigidas por mujeres</p></td><td width="123"><p>50,3%</p></td><td width="101"><p>58%</p></td></tr><tr><td width="378"><p>Porcentaje ONG Acreditadas presididas por una mujer</p></td><td width="123"><p>41,7 %</p></td><td width="101"><p>44,7%</p></td></tr><tr><td width="378"><p>Porcentaje mujeres en órgano de gobierno</p></td><td width="123"><p>45,9%</p></td><td width="101"><p>50,1%</p></td></tr></tbody></table>								</div>
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				</div>
		<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/las-mujeres-consolidan-su-liderazgo-en-el-tercer-sector-aunque-persiste-la-brecha-economica/">Las mujeres consolidan su liderazgo en el Tercer Sector, aunque persiste la brecha económica</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
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		<title>Planificación, Impacto, Gobernanza y Transparencia: prioridades de mejora para las ONG</title>
		<link>https://fundacionlealtad.org/planificacion-impacto-gobernanza-y-transparencia-prioridades-de-mejora-para-las-ong/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Fundación Lealtad]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 13:21:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoria]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión]]></category>
		<category><![CDATA[Órgano de gobierno]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://fundacionlealtad.org/?p=100705</guid>

					<description><![CDATA[<p>La confianza es un elemento clave en el sector social. Además del trabajo directo con las personas beneficiarias y de la actividad visible, las ONG dedican una parte importante de sus esfuerzos a reforzar su gestión interna, sus sistemas de control y sus procesos de toma de decisiones.</p>
<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/planificacion-impacto-gobernanza-y-transparencia-prioridades-de-mejora-para-las-ong/">Planificación, Impacto, Gobernanza y Transparencia: prioridades de mejora para las ONG</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="100705" class="elementor elementor-100705" data-elementor-post-type="post">
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									<p>De cara a 2026, en Fundación Lealtad analizamos la gestión interna de las ONG para identificar en qué áreas se concentran actualmente más necesidades de mejora y, por tanto, dónde se está trabajando con mayor intensidad. Este artículo se basa exclusivamente en datos propios de Fundación Lealtad, obtenidos a partir del análisis de ONG conforme a los <a href="https://fundacionlealtad.org/si-eres-ong-transparencia-y-buenas-practicas/conoce-los-9-principios/" target="_blank" rel="noopener">9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas.</a></p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Resultados del análisis de ONG</h2>				</div>
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									<p>Durante el último ejercicio, realizamos 146 evaluaciones de ONG, en las que identificamos 1.338 necesidades de mejora vinculadas a distintos ámbitos de su gestión interna.</p><p>Del total, el 75% son recomendaciones de mejora que las ONG pueden implementar progresivamente, el 25% restante son incumplimientos que debían resolverse para obtener el sello Dona con Confianza y que ya han sido subsanados llegando así al final de 2025 a <a href="https://fundacionlealtad.org/ong/" target="_blank" rel="noopener">más de 300 ONG</a> Acreditadas. Este reparto refleja que el análisis se orienta principalmente a acompañar a las organizaciones en su mejora continua y permite observar cómo se distribuyen estas necesidades entre las distintas áreas de gestión.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Áreas clave que las ONG trabajarán en 2026</h2>				</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">a. Gobernanza, planificación e impacto (26%)</h3>				</div>
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									<p>Este ámbito agrupa funciones directamente vinculadas al rol del órgano de gobierno, responsable último de definir la estrategia, supervisar su ejecución y velar por el impacto de la actividad de la organización.</p><p>Es el área que concentra un mayor número de necesidades de mejora, con 347 aspectos identificados, lo que representa el 26% del total. Incluye cuestiones relacionadas con la planificación de la actividad, el seguimiento de su ejecución y del impacto para con los beneficiarios así como el papel del órgano de gobierno en estos procesos. Actualmente es el principal foco de trabajo interno identificado en el proceso de análisis.</p><p>La gobernanza es un pilar fundamental en cualquier organización. En este contexto, Fundación Lealtad publicó en 2025 el <a href="https://fundacionlealtad.org/datos-y-estudios/organo-de-gobierno/" target="_blank" rel="noopener">Estudio <em>Gobernanza de fundaciones y asociaciones. Composición, funcionamiento, retos y buenas prácticas</em></a>, basado en datos reales de 2.769 miembros de Patronatos y Juntas Directivas de 284 ONG Acreditadas con el sello Dona con Confianza. El estudio ofrece una visión objetiva del funcionamiento de los órganos de gobierno y aporta recomendaciones prácticas para reforzar las estructuras de gobernanza de las organizaciones.</p>								</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">b. Transparencia, comunicación y cumplimiento normativo (27%)</h3>				</div>
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									<p>Este ámbito, que representa el 27% de las necesidades de mejora detectadas, integra la transparencia, la comunicación y los mecanismos normativos que aseguran tanto la rendición de cuentas como el cumplimiento legal de las ONG.</p><p>La transparencia y la comunicación se refieren a cómo las organizaciones hacen pública su actividad, sus resultados y su impacto social. Una comunicación clara y accesible permite que donantes, financiadores y la sociedad comprendan la labor de la ONG, generando confianza y fortaleciendo la relación con sus grupos de interés.</p><p>En materia normativa, se evalúan, entre otras:</p><ul><li>Contar con un canal de denuncias accesible al público</li><li>Velar por el cumplimiento de la normativa de protección de datos</li><li>Gestionar donaciones en efectivo y controlar donaciones anónimas</li><li>Cumplir obligaciones ante Protectorados y Registros</li><li>Mantener al corriente obligaciones fiscales y con la Seguridad Social</li></ul><p>Este ámbito mantiene un peso relevante respecto al análisis del año pasado <a href="https://fundacionlealtad.org/las-6-areas-clave-que-las-ong-deben-mejorar-para-ganar-confianza/" target="_blank" rel="noopener">“Las 6 áreas clave que las ONG deben mejorar para ganar confianza”</a>, destacando la importancia de integrar transparencia y cumplimiento normativo para garantizar la confianza de donantes, financiadores y sociedad.</p>								</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">c. Sostenibilidad económica y gestión financiera (13%)</h3>				</div>
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									<p>La sostenibilidad económica y la gestión financiera representan el 13% del total de necesidades de mejora identificadas.</p><p>Engloba aspectos relacionados con la planificación económica, el seguimiento presupuestario y la supervisión financiera por parte del órgano de gobierno. Su peso dentro del conjunto del análisis pone de manifiesto la importancia de contar con estructuras financieras sólidas que respalden el desarrollo de la actividad.</p>								</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">d. Misión, actividad y voluntariado (6%)</h3>				</div>
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									<p>Las áreas de misión, actividad y voluntariado concentran el 6% de las necesidades de mejora detectadas.</p><p>Aunque su peso relativo es menor en comparación con otros ámbitos de gestión interna, siguen estando presentes en el análisis y están vinculadas a la coherencia entre los fines de la organización, la actividad que desarrolla y el modo en que participan las personas voluntarias en la actividad de la organización.</p>								</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">¿Qué deberían reforzar, por tanto, las ONG en 2026?</h3>				</div>
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									<p>La distribución de las necesidades de mejora identificadas permite señalar algunos ámbitos clave de la gestión interna de las ONG que requieren una atención continuada por parte de las organizaciones:</p><ul><li>Planificación y evaluación del impacto</li><li>Buen gobierno</li><li>Transparencia y comunicación</li><li>Sostenibilidad económica</li><li>Coherencia entre misión y actividad</li></ul>								</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Fundación Lealtad, observatorio y aliado del Tercer Sector</h3>				</div>
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									<p>Desde Fundación Lealtad, seguimos aplicando el máximo rigor en la evaluación de las ONG conforme a los <a href="https://fundacionlealtad.org/si-eres-ong-transparencia-y-buenas-practicas/conoce-los-9-principios/" target="_blank" rel="noopener">9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas</a>. El análisis agregado de los datos nos ofrece una visión objetiva de los ámbitos de gestión interna en los que se concentran más necesidades de mejora.</p><p>Nuestro objetivo es seguir acompañando a las ONG en su proceso de fortalecimiento interno, reforzando la transparencia y contribuyendo a generar confianza entre el Tercer Sector y la sociedad.</p>								</div>
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									<p>Reparto de las 1.338 cuestiones detectadas en 2025</p>								</div>
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					</div>
		</div>
					</div>
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				</div>
		<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/planificacion-impacto-gobernanza-y-transparencia-prioridades-de-mejora-para-las-ong/">Planificación, Impacto, Gobernanza y Transparencia: prioridades de mejora para las ONG</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
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		<item>
		<title>Transparencia en las ONG: cómo generar confianza y cumplir con la Ley de Transparencia</title>
		<link>https://fundacionlealtad.org/transparencia-en-las-ong-como-generar-confianza-y-cumplir-con-la-ley-de-transparencia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Fundación Lealtad]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Jul 2025 08:21:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoria]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://fundacionlealtad.org/?p=100381</guid>

					<description><![CDATA[<p>La transparencia en las ONG es clave para generar confianza en la ciudadanía, las instituciones y los donantes. Es un valor esencial para la credibilidad del sector no lucrativo y una condición indispensable para acceder a fondos públicos y privados. Además, cuando las ONG reciben financiación pública, están sujetas a la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno. </p>
<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/transparencia-en-las-ong-como-generar-confianza-y-cumplir-con-la-ley-de-transparencia/">Transparencia en las ONG: cómo generar confianza y cumplir con la Ley de Transparencia</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="100381" class="elementor elementor-100381" data-elementor-post-type="post">
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									<p>Desde hace casi 25 años, Fundación Lealtad impulsa la transparencia y la rendición de cuentas en el sector social. Mucho antes de que existiera la exigencia legal de 2013, ya trabajábamos por fomentar una cultura basada en la apertura, el acceso a la información y la confianza. Hoy seguimos acompañando a las ONG para que su comunicación sea clara y útil para toda la sociedad.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Comunicar de forma activa y veraz</h2>				</div>
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									<p>La relación entre una ONG y la sociedad comienza con una comunicación clara. Pero no basta con que la información esté disponible: es necesario que sea sencilla, que esté completa, actualizada y, sobre todo, que sea proactiva. En el vídeo que elaboramos “<a href="https://youtu.be/j6qDBQDLR7U" target="_blank" rel="noopener">¿Cómo debe ser la comunicación de una ONG con la sociedad?</a>”, se destaca que mantener un vínculo informativo constante — a través de memorias anuales, boletines periódicos, o redes sociales— incrementa la confianza, mejora la fidelización y amplía la capacidad de captación de fondos.</p><p>En ese esfuerzo por no inducir a error, es esencial que la información sea veraz, se revise periódicamente y refleje con precisión el trabajo que realiza la organización.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">La página web como eje de transparencia</h2>				</div>
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									<p>Una página web clara, completa y actualizada es la base de una estrategia de transparencia eficaz. Se trata del principal canal de comunicación institucional con la sociedad y la herramienta más consultada por potenciales donantes, administraciones y colaboradores. En este contexto, en el vídeo “<a href="https://www.youtube.com/watch?v=ZNwPvNex-aE" target="_blank" rel="noopener">Contenido mínimo de la página web de una ONG</a>” resumimos de forma clara qué información debe estar disponible y cómo organizarla adecuadamente.</p><p>Una web completa y transparente <strong>debería incluir</strong>, entre otros aspectos:</p>								</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<ul>
<li>Origen, misión y valores de la entidad</li>
<li>Composición del órgano de gobierno y equipo directivo, con sus trayectorias</li>
<li>Programas y líneas de actuación con detalle de beneficiarios</li>
<li>Cuentas anuales (balance, cuenta de resultados y memoria económica) e informe de auditoría completo&nbsp;</li>
<li>Distribución del gasto y fuentes de financiación</li>
<li>Datos de contacto accesibles</li>
<li>Información sobre pertenencia a redes y enlaces a otros canales (blog, redes sociales)</li>
</ul>								</div>
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									<p>Además, debe estar optimizada para su uso en dispositivos móviles y tablets, dado el creciente número de usuarios que acceden desde estos formatos.</p><p>En paralelo, muchas organizaciones también utilizan sus <strong>redes sociales</strong> para mantener un contacto directo con sus comunidades y difundir su actividad diaria. Si bien estos canales resultan útiles <strong>para generar cercanía y dinamismo</strong>, no deben sustituir el papel de la web como espacio central para la transparencia institucional. Es relativamente frecuente encontrar ONG activas en redes, pero sin un sitio web actualizado o con información básica ausente, lo que dificulta que donantes, medios o administraciones puedan conocer quiénes son, qué hacen o cómo gestionan sus recursos. Ambos canales deben entenderse como complementarios: las redes sociales aportan inmediatez, pero es la web la que garantiza trazabilidad, acceso a información estructurada y permanencia.</p>								</div>
				</div>
					</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">La memoria anual como herramienta de rendición de cuentas</h2>				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<p>Uno de los recursos más eficaces para reforzar la confianza y visibilizar el trabajo realizado a lo largo del año es la memoria anual de actividades. Este documento representa una <strong>oportunidad para demostrar impacto, transparencia y capacidad de gestión</strong> ante la sociedad y los grupos de interés.</p><p>Para apoyar a las entidades en su elaboración, Fundación Lealtad ha diseñado <a href="https://fundacionlealtad.org/wp-content/uploads/2025/07/Guiacontenidosmemoria-1.pdf" target="_blank" rel="noopener">una guía específica</a> que detalla los contenidos que no deben faltar en este documento: desde la carta institucional y la exposición de la misión, hasta los resultados obtenidos en el año, el número de beneficiarios, la información financiera desglosada y los datos de contacto, entre otros.</p><p>Aunque es habitual acompañar la memoria con recursos gráficos —como infografías o resúmenes visuales—, estos deben complementar, y no sustituir, el contenido completo.</p>								</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/274c.png" alt="❌" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> Errores comunes a evitar</h2>				</div>
				</div>
					</div>
		</div>
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									<ul><li><strong>No actualizar la web con la nueva información anual</strong><br />Omitir la memoria de actividades, las cuentas anuales o los cambios en el equipo directivo al cambiar de año transmite descuido y falta de rigor.</li><li><strong>Mezclar datos sin claridad temporal</strong><br />Combinar logros históricos con resultados recientes sin diferenciarlos puede generar confusión o percepción de falta de honestidad.</li><li><strong>No diferenciar el impacto de la ONG y el de la red a la que pertenece</strong><br />Es importante dejar claro qué parte de los resultados corresponde a la organización y cuál a la red nacional o internacional con la que colabora.</li><li><strong>Centrarse solo en temas de moda o campañas visibles</strong><br />Destacar únicamente acciones populares o mediáticas sin mostrar proporcionalmente el resto del trabajo, especialmente si requieren más recursos, distorsiona la imagen real de la organización.</li><li><strong>Publicar información sin fecha</strong><br />La falta de fechas en informes o páginas clave impide saber si la información sigue vigente, generando desconfianza.</li><li><strong>Omitir los datos financieros más relevantes</strong><br />No publicar las cuentas completas, el informe de auditoría o detalles sobre la distribución del gasto deja vacíos importantes para los donantes y financiadores.</li><li><strong>Usar lenguaje demasiado técnico o institucional</strong><br />Comunicar con jerga excesiva o poco clara puede alejar a personas interesadas, dificultando la comprensión y la conexión con la causa.</li><li><strong>Descuidar la accesibilidad digital</strong><br />Webs mal adaptadas a móviles o con barreras para personas con discapacidad limitan el acceso a la información clave.</li></ul>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2705.png" alt="✅" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> La clave de una comunicación exitosa</h2>				</div>
				</div>
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									<p>Una comunicación verdaderamente eficaz no se basa solo en transmitir información, sino en generar conexión. Para lograrlo, es fundamental encontrar el <strong>equilibrio entre la emoción y la razón</strong>.</p><p>Por un lado, las <strong>imágenes potentes</strong>, las <strong>historias reales</strong> y los testimonios cercanos apelan directamente al <strong>corazón</strong>. Nos hacen empatizar, sentir, y conectar con las personas detrás de una causa. Son esas narrativas humanas las que despiertan movilizan para actuar.</p><p>Por otro lado, los <strong>datos concretos</strong>, los <strong>resultados medibles</strong> y el <strong>impacto demostrado</strong> apelan a la <strong>razón</strong>. Ofrecen seguridad, credibilidad y respaldo racional para tomar una decisión informada. Nos muestran que la causa es seria, que el proyecto es sólido, y que las acciones tienen resultados visibles.</p><p>Porque en la mayoría de los casos, la<strong> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=6tFyWEXhIHs)" target="_blank" rel="noopener">donación</a></strong><a href="_wp_link_placeholder"> <strong>nace en el corazón, pero se confirma con la cabeza</strong></a>. Por eso, comunicar bien no es solo contar lo que hacemos, sino saber cómo y con qué propósito lo contamos.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">¿A qué ONG aplica Ley de Transparencia? Requisitos y obligaciones</h2>				</div>
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									<p>Las ONG, en su condición de entidades privadas, pueden estar sujetas a las obligaciones de publicidad activa recogidas en la <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2013-12887" target="_blank" rel="noopener"><em>Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno</em></a>, siempre que cumplan ciertos requisitos relacionados con la financiación pública. Según el artículo 3.b de la norma, estas obligaciones se aplican a aquellas entidades que reciban, en un mismo ejercicio, reciban ayudas o<strong> subvenciones públicas por importe superior a 100.000 euros, o cuando al menos el 40</strong><strong> % de sus ingresos anuales tenga car</strong><strong>ácter p</strong><strong>úblico y alcancen un mínimo de 5.000 euros</strong>. En estos casos, la entidad debe publicar en su página web, de forma clara y accesible, información como:</p>								</div>
				</div>
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									<ul><li>Normativa aplicable</li><li>Composición y trayectoria del órgano de gobierno</li><li>Retribuciones de los máximos responsables</li><li>Presupuesto, cuentas anuales, subvenciones y contratos públicos</li></ul>								</div>
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									<p>El <a href="https://www.consejodetransparencia.es/ct_Home/Actividad/Evaluaciones/Evaluacion2023/2023/EPS.html" target="_blank" rel="noopener">Consejo de Transparencia y Buen Gobierno</a> <strong>ayuda a interpretar y aplicar la Ley</strong> de Transparencia mediante informes, resoluciones y recomendaciones. Estas orientaciones son especialmente útiles para ONG que deben adaptar su web y comunicación a los estándares legales.</p><p>Con todo, avanzar en <strong>transparencia va mucho más allá del cumplimiento normativo</strong>. Las entidades que informan con regularidad, actualizan sus canales, estructuran bien sus mensajes y muestran apertura generan mayor confianza y refuerzan su sostenibilidad en el tiempo.</p><p>Desde Fundación Lealtad seguiremos acompañando a las ONG con nuestro análisis para consolidar una cultura organizativa basada en la rendición de cuentas, la ética y el interés general.</p><p>A través <strong>del <a href="https://fundacionlealtad.org/ong/" target="_blank" rel="noopener">Buscador de ONG Acreditadas con el sello Dona con Confianza</a>, cualquier persona puede acceder a fichas públicas con datos clave de alrededor de 300 organizaciones: misión, programas, fuentes de financiación, distribución del gasto o composición del órgano de gobierno, entre otros.</strong> También está disponible el informe completo de análisis, que detalla el cumplimiento de los <a href="https://fundacionlealtad.org/si-eres-ong-transparencia-y-buenas-practicas/conoce-los-9-principios/" target="_blank" rel="noopener">9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas</a>.</p><p>Todo ello convierte a <strong>Fundación Lealtad en una fuente de información fiable</strong> para tomar decisiones de colaboración responsables.</p>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				</div>
		<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/transparencia-en-las-ong-como-generar-confianza-y-cumplir-con-la-ley-de-transparencia/">Transparencia en las ONG: cómo generar confianza y cumplir con la Ley de Transparencia</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
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		<title>Cómo se analiza y previene el riesgo de financiación del terrorismo en las Organizaciones Sin Fines de Lucro</title>
		<link>https://fundacionlealtad.org/como-se-analiza-y-previene-el-riesgo-de-financiacion-del-terrorismo-en-las-ong/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Fundación Lealtad]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 27 May 2025 08:20:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoria]]></category>
		<category><![CDATA[Estudios Tercer Sector]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Una de las medidas clave que deben asumir las Organizaciones Sin Fines de Lucro para prevenir riesgos como la financiación del terrorismo es la aplicación de mecanismos voluntarios de autorregulación, certificaciones, acreditaciones y sellos de calidad. En este sentido, el informe de la Comisión de Prevención del Blanqueo de Capitales e Infracciones Monetarias (CPBCIM) señala expresamente el valor del sello Dona con Confianza, que otorgamos desde Fundación Lealtad como una herramienta eficaz para reforzar la transparencia, la trazabilidad y la confianza en el sector.</p>
<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/como-se-analiza-y-previene-el-riesgo-de-financiacion-del-terrorismo-en-las-ong/">Cómo se analiza y previene el riesgo de financiación del terrorismo en las Organizaciones Sin Fines de Lucro</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="100234" class="elementor elementor-100234" data-elementor-post-type="post">
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									<p>La lucha contra la financiación del terrorismo es una prioridad global que requiere de un enfoque coordinado y adaptado a las particularidades de cada sector. En este contexto, las organizaciones sin ánimo de lucro han sido identificadas como potencialmente vulnerables a ciertos riesgos debido a su estructura, alcance y naturaleza de sus actividades. Por ello, distintos organismos internacionales y nacionales han intensificado sus esfuerzos para analizar el sector y reforzar su protección frente a posibles usos indebidos.</p>								</div>
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																<a href="https://fundacionlealtad.org/wp-content/uploads/2025/05/SRA-OSFL_V.PUBLICA.pdf" target="_blank">
							<img loading="lazy" decoding="async" width="724" height="1024" src="https://fundacionlealtad.org/wp-content/uploads/2025/05/SRA-OSFL_V.PUBLICA_page-0001-724x1024.jpg" class="attachment-large size-large wp-image-100244" alt="ANÁLISIS SECTORAL DE RIESGOS DE FINANCIACIÓN DEL TERRORISMO A TRAVÉS DE ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO" srcset="https://fundacionlealtad.org/wp-content/uploads/2025/05/SRA-OSFL_V.PUBLICA_page-0001-724x1024.jpg 724w, https://fundacionlealtad.org/wp-content/uploads/2025/05/SRA-OSFL_V.PUBLICA_page-0001-212x300.jpg 212w, https://fundacionlealtad.org/wp-content/uploads/2025/05/SRA-OSFL_V.PUBLICA_page-0001-768x1086.jpg 768w, https://fundacionlealtad.org/wp-content/uploads/2025/05/SRA-OSFL_V.PUBLICA_page-0001-1086x1536.jpg 1086w, https://fundacionlealtad.org/wp-content/uploads/2025/05/SRA-OSFL_V.PUBLICA_page-0001.jpg 1241w" sizes="(max-width: 724px) 100vw, 724px" />								</a>
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									<p> </p><p>En línea con este enfoque preventivo, la CPBCIM ha presentado recientemente un <a style="background-color: #ffffff;" href="https://fundacionlealtad.org/wp-content/uploads/2025/05/SRA-OSFL_V.PUBLICA.pdf" target="_blank" rel="noopener">Análisis centrado en el riesgo de financiación del terrorismo</a> en el sector de las Organizaciones Sin Fines de Lucro (OSFL) en España. El informe tiene como propósito profundizar en la identificación de posibles amenazas, detectar vulnerabilidades y evaluar los riesgos asociados, en consonancia con los principios establecidos en la Recomendación 8 del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI).</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">El sello Dona con Confianza puede mitigar el riesgo</h2>				</div>
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									<p>Entre las buenas prácticas identificadas en el informe, la CPBCIM menciona expresamente a Fundación Lealtad, reconociendo el <a href="https://fundacionlealtad.org/si-eres-ong-transparencia-y-buenas-practicas/que-es-el-sello-dona-con-confianza/" target="_blank" rel="noopener"><strong>sello</strong> <strong>Dona con Confianza</strong></a> como un mecanismo eficaz para contribuir a la mitigación del riesgo de financiación del terrorismo. El análisis destaca que estándares voluntarios como el que promovemos desde la Fundación —basados en principios exigentes de transparencia, control y buen gobierno— son herramientas valiosas para prevenir el uso indebido de las organizaciones sin fines de lucro con fines ilícitos.</p><p>Además, Fundación Lealtad fue una de las entidades consultadas durante el proceso de elaboración del documento, lo que subraya la importancia de la colaboración entre sector público y privado para construir un entorno más seguro, transparente y confiable.</p>								</div>
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									<p>El análisis elaborado por la CPBCIM se basa en una delimitación clara del universo de entidades consideradas dentro del ámbito de estudio. En concreto, se identifican como potencialmente expuestas al riesgo de financiación del terrorismo aquellas organizaciones sin fines de lucro con actividad internacional en jurisdicciones consideradas de riego y aquellas que desarrollan actividades humanitarias, educativas o culturales.</p><p>Bajo estos criterios, el informe contempla un total de 31.702 asociaciones —de las cuales 2.709 cuentan con la declaración de utilidad pública—, 256 fundaciones de ámbito estatal y 1.428 de ámbito autonómico, numerosas ONGD (principalmente constituidas como asociaciones o fundaciones) y 20.945 entidades religiosas, incluyendo iglesias, comunidades, confesiones, federaciones y asociaciones con fines confesionales.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Un riesgo general medio-bajo, con focos específicos</h2>				</div>
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									<p>El informe concluye que e<strong>l riesgo general de que las organizaciones sin fines de lucro en España se vean implicadas en actividades relacionadas con la financiación del terrorismo es bajo, aunque se identifican áreas específicas de mayor exposición que requieren atención. </strong>Estas vulnerabilidades se agrupan en dos ámbitos: por un lado, las asociadas a la estructura y actividad de las entidades y, por otro, las vinculadas al propio funcionamiento del sector.</p>								</div>
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									<p><u>Principales vulnerabilidades vinculadas a la organización:</u></p>								</div>
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									<ul><li><strong>Perfil de actividad:</strong> las entidades que desarrollan acciones humanitarias son más susceptibles de ser instrumentalizadas por organizaciones terroristas, especialmente si operan en zonas geográficas con presencia de grupos radicalizados o regímenes que los apoyen (como el norte de África o el Sahel). También son más vulnerables aquellas que trabajan con comunidades expuestas al proselitismo o que reciben financiación de terceros países para actividades educativas con menores, donde puede existir riesgo de adoctrinamiento.</li><li><strong>Métodos de financiación:</strong> se señalan como especialmente sensibles la microfinanciación (<em>crowdfunding</em>), los donativos en efectivo anónimos, la captación de fondos destinados a inversiones inmobiliarias y el uso de neobancos para el envío de remesas internacionales, debido a la limitada trazabilidad que presentan estas operaciones.</li></ul>								</div>
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									<p><u>Vulnerabilidades vinculadas al sector:</u></p>								</div>
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									<ul><li><strong>Fragmentación institucional:</strong> la existencia de múltiples registros y autoridades competentes genera complejidad en la supervisión y dificulta la homogeneización de criterios regulatorios.</li><li><strong>Fenómeno del <em>de-risking</em>:</strong> algunas entidades financieras, para evitar riesgos regulatorios, optan por restringir relaciones con organizaciones sin ánimo de lucro, lo que puede generar demoras, encarecimiento de operaciones o incluso el uso de canales informales.</li><li><strong>Trazabilidad y rendición de cuentas:</strong> existen dificultades para seguir el rastro de determinadas operaciones y asegurar una rendición de cuentas efectiva.</li><li><strong>Características del personal:</strong> no hay normativa que exija verificar la honorabilidad de quienes integran los órganos de gobierno. A esto se suma una alta rotación en el personal contratado y una fuerte dependencia del voluntariado.</li></ul>								</div>
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									<p>No obstante, el análisis matiza que, si bien el riesgo general del sector es bajo, existen escenarios donde el riesgo inherente se incrementa. En el caso de las entidades cuya actividad se centra en ámbitos humanitarios, educativos o culturales, el riesgo se considera <strong>medio</strong> cuando operan en jurisdicciones clasificadas como sensibles en materia de financiación del terrorismo, y <strong>medio-bajo</strong> cuando actúan fuera de estos contextos. En cuanto a las organizaciones de carácter religioso, el riesgo se eleva a <strong>sustancial</strong> si desarrollan su labor con colectivos especialmente susceptibles de proselitismo o radicalización, o si lo hacen en zonas de riesgo; mientras que desciende a <strong>medio-bajo</strong> cuando no se da ninguna de estas circunstancias.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cómo protegerse </h2>				</div>
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									<p>A partir del diagnóstico realizado, el informe no se limita únicamente a identificar riesgos, sino que también plantea un conjunto de <strong>medidas de mitigación</strong> basadas en los hallazgos obtenidos. Estas recomendaciones están dirigidas tanto al sector público como a las propias organizaciones sin fines de lucro, con el objetivo de reforzar la prevención y la integridad en el sector. Entre ellas, se incluyen:</p>								</div>
				</div>
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		</div>
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									<p><strong>Medidas impulsadas desde el sector público:</strong></p><ul><li>Reforzar las <strong>obligaciones de registro</strong> y supervisión administrativa.</li><li>Promover políticas que fomenten la <strong>rendición de cuentas y la transparencia</strong>.</li><li>Establecer mecanismos de <strong>colaboración con las organizaciones sin fines de lucro</strong>, que faciliten el intercambio de información y buenas prácticas.</li></ul>								</div>
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									<p><strong>Medidas que deben asumir las propias OSFL:</strong></p><ul><li>Crear <strong>espacios estables de diálogo e intercambio de información</strong> entre entidades y con actores institucionales.</li><li>Impulsar la <strong>elaboración de estudios y análisis específicos</strong> sobre riesgos y medidas preventivas.</li><li>Desarrollar <strong>programas de formación y sensibilización</strong>, como grupos de trabajo orientados a la mejora del marco normativo (por ejemplo, en relación con la Ley 10/2010), o sesiones formativas sobre riesgos y prevención.</li><li>Aplicar <strong>códigos de autorregulación, certificaciones, acreditaciones o sellos de calidad</strong>. En este sentido, el informe destaca especialmente el valor del sello <strong>Dona con Confianza</strong>, que otorgamos desde Fundación Lealtad como herramienta para reforzar la transparencia, la trazabilidad y la confianza en el sector de las organizaciones sin fines de lucro.</li></ul>								</div>
				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Un marco claro para avanzar</h2>				</div>
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									<p>El análisis presentado por la CPBCIM proporciona un marco sólido para identificar riesgos y avanzar hacia una cultura de prevención en el sector, sin caer en la estigmatización del conjunto de las organizaciones sin fines de lucro. </p><p>Desde Fundación Lealtad compartimos plenamente esta visión:<b> fortalecer la transparencia, el control interno y la rendición de cuentas no solo refuerza la confianza de la sociedad</b>, <b>sino que también protege a las propias entidades frente a posibles usos indebidos</b>. Continuar impulsando estándares rigurosos y espacios de colaboración público-privada será clave para consolidar un entorno más seguro y comprometido con el bien común.</p>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				</div>
		<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/como-se-analiza-y-previene-el-riesgo-de-financiacion-del-terrorismo-en-las-ong/">Cómo se analiza y previene el riesgo de financiación del terrorismo en las Organizaciones Sin Fines de Lucro</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
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		<title>La labor de Fundación Lealtad, a examen</title>
		<link>https://fundacionlealtad.org/la-labor-de-fundacion-lealtad-a-examen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Fundación Lealtad]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Dec 2024 12:00:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoria]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://fundacionlealtad.org/?p=99786</guid>

					<description><![CDATA[<p>En la era en que vivimos, no basta con “hacer”. La sociedad demanda cada vez más que lo que se haga tenga un impacto real en el mundo y las personas. Se trata de no pasar por la vida como autómatas, sacando adelante el intenso trabajo del día a día sin cuestionarnos, sin analizar el impacto que generamos.</p>
<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/la-labor-de-fundacion-lealtad-a-examen/">La labor de Fundación Lealtad, a examen</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="99786" class="elementor elementor-99786" data-elementor-post-type="post">
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									<p>En Fundación Lealtad, dedicándonos a analizar y acreditar que las ONG cumplen los <a href="https://fundacionlealtad.org/si-eres-ong-transparencia-y-buenas-practicas/conoce-los-9-principios/" target="_blank" rel="noopener">9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas</a>, no podíamos permanecer al margen de esta sana demanda. Por eso, en 2020 decidimos incluir en el Principio 2, relativo a la “Planificación y seguimiento”, el subprincipio de “análisis de impacto”. Para que, cualquier organización interesada en obtener el <a href="https://fundacionlealtad.org/para-colaborar-con-ong/el-sello-te-ayuda-transparencia-buenas-practicas/" target="_blank" rel="noopener">sello Dona con Confianza</a>, no solo planifique y lleve el control de su actividad y sus beneficiarios, sino también analice el impacto que consigue con sus acciones. Porque creemos que una buena planificación, seguimiento y análisis de impacto lleva a una mejor gestión y toma de decisiones. </p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Análisis de impacto de la actividad de Fundación Lealtad</h2>				</div>
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									<p>Como no queríamos que aplicara aquello de “en casa del herrero, cuchillo de palo”, en 2023 definimos, de la mano de la Fundación PwC, nuestro punto de partida en medición de impacto. Establecimos que debíamos proseguir cuantificando resultados como veníamos haciendo mientras avanzábamos hacia un análisis más cualitativo de nuestras actividades. Para saber si se está generando valor, nada como preguntar. Así que, también nosotros nos sometemos a examen.</p>
<p>Los dos grandes interrogantes que debíamos hacernos se reducen a: <strong>¿qué beneficios aportamos al Tercer Sector? ¿Cuánto ayudamos a los donantes a colaborar?</strong> Y, para contestar, debíamos plantear numerosas preguntas a ONG y empresas. Ahora que 2024 está a punto de terminar, nos parece un buen momento para compartir los resultados. Porque ya estamos tomando nota de los aspectos positivos que debemos consolidar, así como de aquellos que debemos seguir mejorando en 2025. <br><strong>Para el estudio se han realizado encuestas a 515 personas de más de 450 entidades*</strong>, tanto <b>ONG </b>Acreditadas con el sello Dona con Confianza como ONG que están en proceso de análisis para conseguirlo y ONG que aún no han iniciado ese proceso. También hemos preguntado a <b>empresas y fundaciones empresariales</b> que colaboran habitualmente con el Tercer Sector en sus acciones de responsabilidad social.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Las mejoras que conllevan el proceso de análisis</h2>				</div>
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									<p><strong>L</strong><b>as ONG con el Sello consideran que Fundación Lealtad ha contribuido a mejorar, su gobernanza (7,7/10), su gestión interna (8/10) y su transparencia (9,1/10), gracias al Informe de Gestión confidencial que cada organización recibe tras el análisis</b>. Porque con el informe obtienen una hoja de ruta clara y práctica con las subsanaciones, advertencias y recomendaciones detectadas. Así, la práctica totalidad de las ONG Acreditadas valora el informe de gestión positivamente considerándolo, el 36% como útil y el 62% como muy útil. Por lo tanto, si bien para las organizaciones examinarse no es ni fácil ni agradable, sí parece ser una buena vía de mejora. Y así lo entienden tanto las ONG Acreditadas como las que no lo están. </p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Qué aporta el Sello a las ONG Acreditadas</h2>				</div>
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									<p>Una vez las ONG aprueban el Proceso de Acreditación, reciben diferentes materiales con recursos gráficos, informaciones e ideas para sacar el máximo partido al Sello. Este reconocimiento posiciona a una ONG ante la sociedad como una entidad en la que se puede confiar. Por ello, conviene utilizarlo en su beneficio, porque así podrán cumplir mejor su misión y llegar a más beneficiarios. <br />Las <b>principales motivaciones</b> que llevan a una ONG a tratar de obtener el sello Dona con Confianza son <b>mejorar la transparencia y la imagen de la entidad y optar a vías de financiación</b>. Tanto las acreditadas como las que se encuentran en proceso de análisis valoran estas razones por encima de 8,5 sobre 10.</p>								</div>
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									<p>De hecho, la inmensa mayoría utiliza el Sello para sus acciones de comunicación, promoción de actividades, recaudación de fondos y acceso a proyectos. En este sentido, el 97% valora también como útil o muy útil la información sobre propuestas solidarias y convocatorias que recibe vía correo electrónico.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Valoración positiva del sello Dona con Confianza</h2>				</div>
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									<p>De estas encuestas se obtiene una conclusión general positiva: a las ONG Acreditadas, disponer del sello Dona con Confianza les ha aportado valor en su actividad. <b>3 de cada 4 aseguran haber notado un aumento en la confianza y credibilidad</b> que transmite su entidad gracias a él. Y 8 de cada 10 afirman que han tenido mejor acceso a proyectos y convocatorias. Además, un 46% ha visto incrementarse la financiación recibida desde que tiene el Sello. Y de ellas, el 84% considera que, en mayor o menor medida, el hecho de disponer del Sello ha tenido que ver en ese aumento de los fondos recibidos. Es decir, que <b>para el 39% de las ONG Acreditadas el Sello ha contribuido a mejorar su financiación*</b>.</p>								</div>
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									<p><em>*El 39% afirma que el Sello ha contribuido mucho o bastante a incrementar su financiación. Esta cifra  corresponde a 46% x 84%=39%</em></p>								</div>
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									<p>Por su parte, <strong>las empresas consideran que Fundación Lealtad les permite colaborar más y mejor con las entidades no lucrativas.</strong> El 57% afirma que gracias a nuestra labor han realizado más proyectos y colaboraciones con ONG. Pero, sobre todo, 8 de cada 10 creen que esas colaboraciones han tenido un resultado más eficiente y satisfactorio.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Reto: seguir eficientando el proceso de acreditación</h2>				</div>
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									<p>Pero para llegar hasta el Sello, hay que superar un proceso que requiere un importante esfuerzo por ambas partes. De hecho, <b>solo el 1% califica este procedimiento como poco exigente: el resto lo valoran como exigente o muy exigente</b>. Y, si bien para que un sello tenga valor es importante que sea exigente, nosotros debemos seguir trabajando para facilitar, en la medida de lo posible, el proceso de acreditación.</p>								</div>
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									<p>Este es un punto de mejora a tener en cuenta por nuestra parte. Porque incluso, entre las entidades no acreditadas, la razón principal para no tratar de conseguir el Sello es la falta de tiempo y de recursos humanos para abordar el proceso. <b>Sin perder rigurosidad ni exhaustividad, nuestro objetivo debe ser tratar de agilizar en lo posible a las organizaciones el proceso de análisis</b>. Y, de hecho, en esa línea estamos desde 2020, cuando el Patronato de la Fundación aprobó una importante inversión tecnológica para implementar mejoras en nuestra plataforma.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Tecnología y nuevas herramientas para ofrecer más utilidades a las ONG</h2>				</div>
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									<p>Fue en ese momento cuando se incorporó el actual <strong><a href="https://fundacionlealtad.org/ong/" target="_blank" rel="noopener">buscador avanzado de ONG</a></strong>. Y cuando se crearon las fichas descriptivas de las ONG Acreditadas, que permiten tener de un vistazo toda la información clave de una entidad. Pero, sobre todo, <b>se optimizó el área privada, denominada ‘<a href="https://zonaprivadaong.fundacionlealtad.org/login" target="_blank" rel="noopener">Espacio ONG</a>’, donde las organizaciones pueden encontrar todos los recursos y materiales a su disposición</b>. Tanto para acometer el proceso de análisis como para el posterior aprovechamiento del Sello. Además, la nueva plataforma de análisis permite explotar los datos recabados para la elaboración de estudios.<br />En cualquier caso, pese al esfuerzo que requiere cumplir con todos nuestros requerimientos, <b>las ONG Acreditadas ponen una nota de 8,6 a los recursos de ‘Espacio ONG’. Y un 8,8 al servicio de acompañamiento que les ofrecemos</b> para que puedan alcanzar el objetivo.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">El valor de la existencia del Sello en la toma de decisiones de las empresas</h2>				</div>
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									<p>Centrémonos ahora en cómo valoran las empresas y fundaciones empresariales el hecho de colaborar con ONG que cuenten con nuestro Sello. Es llamativo que, al consultarles qué le inspira más confianza a la hora de elegir una entidad con la que colaborar, lo que más valoran sea, precisamente, que cuenten con el Sello. Por encima del hecho de ser una organización con la que ya están colaborando, que venga referida por terceros o que sea grande y conocida. </p>								</div>
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									<p>Por eso, <strong>3 de cada 4 empresas tienen muy en cuenta esta acreditación para decidir sus colaboraciones</strong>. Y valoran con un 9,5 sobre 10 la importancia que le dan a aspectos como la transparencia, excelencia de gestión, gobernanza y control del uso de fondos al seleccionar las ONG.</p>								</div>
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									<p>Respecto al <b>buscador de entidades de la web de la Fundación, 7 de cada 10 empresas y fundaciones empresariales lo usan de forma regular</b>. Y el 63% afirman consultar sus fichas como herramienta relevante para tomar sus decisiones.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Reto: lograr que el Sello sea más conocido en la sociedad</h2>				</div>
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									<p>Si bien parece claro que las empresas valoran y utilizan el Sello, las encuestas también destacan la necesidad de que sea más ampliamente conocido por el conjunto de la sociedad. Y esta es una tarea pendiente y difícil. Para lograrlo, debemos trabajar conjuntamente, con las propias ONG Acreditadas para que hagan un mayor uso del Sello en sus materiales de comunicación, con las empresas para que lo den a conocer entre sus grupos de interés como una fuente de información fiable y segura a la hora de colaborar y con las administraciones públicas para que lo conozcan y valoren.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Nube de palabras: lo que define a Fundación Lealtad</h2>				</div>
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									<p>Las encuestas realizadas tenían también apartados de respuestas abiertas para que las ONG y las empresas pudieran expresar lo que les transmite nuestra Fundación. Hemos recogido multitud de ideas y valoraciones respecto al trabajo diario realizado. Pero si realizáramos una de esas “nubes de palabras” en las que se entremezclan conceptos destacando en mayor tamaño los más recurrentes, lo tendríamos claro. Las cinco más grandes serían ‘transparencia’, ‘confianza, ‘profesionalidad’, ‘seriedad’ y ‘exigencia’. Otras palabras referidas al sello Dona con Confianza, diferentes a las ya mencionadas, serían: ‘seguridad’, ‘fiabilidad’, ‘credibilidad’, ‘garantía’, ‘útil’ o ‘rigor’.</p>								</div>
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									<p>A la vista de los resultados de este análisis de impacto, nos sentimos enormemente satisfechos del trabajo realizado. Queremos agradecer a las 515 personas que habéis participado en las encuestas, por el tiempo dedicado y porque nos habéis evaluado respondiendo a nuestras preguntas y proponiendo interesantes sugerencias que ya estamos implementando. Gracias a vuestro feedback estamos más motivados si cabe para seguir esforzándonos por mejorar. </p><p>Que 2025 sea un año lleno de confianza y apoyo al Tercer Sector, para que pueda seguir desempeñando su increíble labor en la sociedad. ¡Feliz año nuevo!</p>								</div>
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									<p><em>*Nota: Han participado en las encuestas 515 personas de 452 entidades (el 16% ha contestado de forma anónima):</em></p><p><em>&#8211; 184 personas de ONG no acreditadas</em></p><p><em>&#8211; 287 personas de 228 ONG Acreditadas</em></p><p><em>&#8211; 44 personas de 40 empresas y fundaciones corporativas</em></p>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				</div>
		<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/la-labor-de-fundacion-lealtad-a-examen/">La labor de Fundación Lealtad, a examen</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>¿El tamaño importa? Desmontamos 6 falsas creencias sobre ONG grandes y pequeñas</title>
		<link>https://fundacionlealtad.org/el-tamano-importa-desmontamos-6-falsas-creencias-sobre-ong-grandes-y-pequenas/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Fundación Lealtad]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 Nov 2024 15:53:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoria]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://fundacionlealtad.org/?p=99708</guid>

					<description><![CDATA[<p>Cuando nos planteamos colaborar con una ONG, nos pueden surgir dudas a la hora de decidirnos por una u otra. Entran en juego muchos factores y el tamaño de la organización puede ser uno de ellos. Es posible que tengamos alguna idea preconcebida de qué puede ser mejor, si colaborar con una entidad grande o con una pequeña.</p>
<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/el-tamano-importa-desmontamos-6-falsas-creencias-sobre-ong-grandes-y-pequenas/">¿El tamaño importa? Desmontamos 6 falsas creencias sobre ONG grandes y pequeñas</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="99708" class="elementor elementor-99708" data-elementor-post-type="post">
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									<p>Por eso, hoy queremos <b>desmontar algunas falsas creencias </b>basándonos en el funcionamiento real del Tercer Sector para demostrar que el mayor o menor tamaño, no es ni mejor ni peor. Lo que importa es la propuesta de valor de cada ONG y su conocimiento del ámbito en el que actúa. <br />Y por supuesto, que cumpla con los <a href="https://fundacionlealtad.org/si-eres-ong-transparencia-y-buenas-practicas/conoce-los-9-principios/" target="_blank" rel="noopener">9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas</a> que la acreditan como entidad merecedora de confianza. Si tenemos claro el ámbito o el colectivo al que queremos apoyar, ya tenemos una parte ganada, <a href="https://fundacionlealtad.org/ong/" target="_blank" rel="noopener">nuestro Buscador</a> es muy útil en esta fase porque permite buscar por tamaño, actividad y zona geográfica, entre otras.</p>								</div>
				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">MITOS SOBRE LAS ONG DE GRAN TAMAÑO</h2>				</div>
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					<h4 class="elementor-heading-title elementor-size-default">1- Tienen una estructura muy costosa e ineficiente</h4>				</div>
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									<p>Cualquier organización, con independencia de su tamaño, <b>necesita destinar una parte de sus recursos a la estructura, como los gastos de administración y los de captación de fondos</b>. Aunque en términos absolutos una ONG grande siempre tendrá más gastos de estructura, si hablamos en términos relativos nos podemos sorprender. <br />Según datos analizados por Fundación Lealtad, aquellas con presupuestos anuales superiores a 25 millones de euros destinan a estructura una media del 12,8%. Esta cifra es inferior a la media del gasto en estructura del total de las <a href="https://fundacionlealtad.org/ong/" target="_blank" rel="noopener">entidades acreditadas con el sello Dona con Confianza</a>, que se sitúa en el 15,7%. <br />Por otro lado, el hecho de que su estructura sea más grande y burocrática no significa que su toma de decisiones sea más lenta o ineficiente. Sus procedimientos están sólidamente establecidos. Por ello, <b>ofrecen garantías de que se realiza un adecuado seguimiento de su actividad y de los fondos</b>. Un ejemplo son las <b>ONG que trabajan en emergencias</b>. Necesitan tener redes logísticas bien estructuradas, <b>para estar preparadas para poder actuar con rapidez y de forma organizada</b> en cualquier lugar del mundo.</p>								</div>
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					<h4 class="elementor-heading-title elementor-size-default">2- Se gastan el dinero del donante en grandes campañas de marketing</h4>				</div>
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									<p>Es cierto que las grandes ONG llevan a cabo importantes campañas que vemos en la tele, en Internet o incluso en la calle. Sin duda, estas organizaciones tienen departamentos especializados, y una parte importante de su presupuesto se destina a campañas de captación de fondos. De hecho, las mayores de 25 millones gastan una media del 7,2% respecto al 6,6% de la media de las ONG Acreditadas. Además, <b>esta actividad es imprescindible para financiar su misión</b>. De otro modo, no serían sostenibles en el tiempo. </p><p>Y, además, con estas grandes campañas <b>contribuyen a crear conciencia social y sensibilización hacia su causa</b>.</p><p><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">Y tampoco es verdad que como ya tienen muchos fondos, por ser grandes, no necesitan más. Cuanto mayores son las ONG, mayor es la complejidad y alcance de los problemas que abordan, y estas actuaciones siempre requieren de importantes ingresos.</span></p>								</div>
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					<h4 class="elementor-heading-title elementor-size-default">3- No están en contacto con las realidades de las comunidades</h4>				</div>
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									<p>Las grandes ONG <b>acumulan décadas de experiencia y conocen en profundidad las diferentes problemáticas</b> de los ámbitos en los que trabajan. A nivel internacional, pueden actuar a gran escala en múltiples países y regiones, y lo hacen normalmente estando físicamente presentes en los países o a través de una estrecha colaboración con entidades locales más pequeñas. Esto les permite tener un <b>contacto directo y cercano con la realidad local y las comunidades</b>.</p><p><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">Su gran tamaño les hace posible </span><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif;"><b>abordar retos más complejos y persistentes</b></span><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">, como la erradicación de enfermedades. Además, les permite tener mejor acceso a los medios de comunicación, con lo que consiguen visibilidad e influencia política. No hay que olvidar que, en ocasiones, un cambio político o normativo puede tener mayor impacto que las actividades asistenciales.</span></p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">MITOS SOBRE LAS PEQUEÑAS ONG</h2>				</div>
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					<h4 class="elementor-heading-title elementor-size-default">4- Casi no tienen alcance</h4>				</div>
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									<p>Las ONG más pequeñas suelen estar muy enfocadas en comunidades o problemas locales específicos. A menudo trabajan en causas que no reciben tanta atención mediática, y que las grandes no pueden priorizar por falta de escala. Estas pequeñas organizaciones<b> se integran totalmente en las comunidades con las que trabajan</b>, y consiguen mucha más participación de las personas beneficiarias. Por ello, son capaces de resolver problemas muy concretos de comunidades muy reducidas que, de otro modo, podrían ser ignorados. En este contexto, sin duda el impacto de la donación se hace mucho más tangible. </p>								</div>
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					<h4 class="elementor-heading-title elementor-size-default">5- No están profesionalizadas y el voluntariado las hace menos eficientes</h4>				</div>
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									<p>Es frecuente que las pequeñas ONG se apoyen más en el trabajo de personas voluntarias, pues disponen de menos recursos para contratar y retener talento. <b>Son personas que han sido formadas para realizar el voluntariado</b> <b>y, en muchos casos, son</b>&nbsp;<b>profesionales en ejercicio que contribuyen de forma solidaria con su causa</b>. Un ejemplo son las pequeñas entidades de carácter sanitario que llevan a médicos en activo a países que carecen de red sanitaria para realizar intervenciones. Por otro lado, <b>el voluntariado contribuye a fomentar el compromiso entre las personas cercanas a las ONG</b>. Y también las grandes se apoyan con frecuencia en voluntarios para poder llegar más lejos.&nbsp;</p>								</div>
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					<h4 class="elementor-heading-title elementor-size-default">6- Son menos sostenibles; si bajan sus ingresos pueden desaparecer</h4>				</div>
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									<p>Es cierto que para una ONG pequeña cualquier donación, por pequeña que sea, es vital. Y que, si de repente se queda sin una entidad de referencia que le proporciona financiación, esto puede tener un impacto negativo en su sostenibilidad. Pero al mismo tiempo, al <b>contar con una estructura más pequeña</b>, <b>es más fácil para ella adaptarse a los cambios del entorno y a su propia situación financiera</b>.</p>								</div>
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									<p><b>Hay una afirmación que siempre será totalmente veraz: las ONG nos necesitan</b>. Todas, las más grandes y las más pequeñas, dependen de nuestras donaciones para poder seguir cumpliendo la misión por la que fueron creadas. <b>Pero nosotros, la sociedad, también las necesitamos a ellas</b>.&nbsp;</p>
<p>Cualquiera de las ONG Acreditadas con el&nbsp;<a href="https://fundacionlealtad.org/si-eres-ong-transparencia-y-buenas-practicas/que-es-el-sello-dona-con-confianza/" target="_blank" rel="noopener">sello Dona con Confianza</a>&nbsp;ofrece todas las garantías a quienes deseen colaborar económicamente con ellas. El tamaño es un factor importante. Pero la clave está en apoyar a alguna que nos haga sentir que estamos haciendo posible que otras personas tengan una vida mejor.</p>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				</div>
		<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/el-tamano-importa-desmontamos-6-falsas-creencias-sobre-ong-grandes-y-pequenas/">¿El tamaño importa? Desmontamos 6 falsas creencias sobre ONG grandes y pequeñas</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Claves para solicitar y justificar ayudas y subvenciones</title>
		<link>https://fundacionlealtad.org/claves-para-solicitar-y-justificar-ayudas-y-subvenciones/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Fundación Lealtad]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Feb 2024 14:41:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoria]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://fundacionlealtad.org/?p=98943</guid>

					<description><![CDATA[<p>Sabemos que hay cosas mucho más importantes que el dinero. Pero no podemos obviar que éste es el combustible que permite que otras muchas cosas funcionen. Las organizaciones del Tercer Sector sin dinero no pueden sostenerse. Incluso aquellas que funcionan con un elevado porcentaje de voluntariado necesitan fondos para poder llevar a cabo su misión. Estos fondos llegan en muchas ocasiones a través de convocatorias de ayudas y subvenciones. </p>
<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/claves-para-solicitar-y-justificar-ayudas-y-subvenciones/">Claves para solicitar y justificar ayudas y subvenciones</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="98943" class="elementor elementor-98943" data-elementor-post-type="post">
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Fondos públicos y privados ayudan a sostener una ONG</h2>				</div>
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									<p>Los ingresos de las ONG se pueden clasificar en dos canales principales: la financiación pública proveniente de ayudas, subvenciones o plaza concertadas y la financiación privada, ya sea de personas individuales, de empresas u otras instituciones privadas.</p><p>Según datos de nuestro departamento de Análisis, <strong>la financiación pública de las ONG Acreditadas representa de media el 41% de sus ingresos, mientras la</strong> <strong>financiación privada representa el 59%.</strong>.</p>								</div>
				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Convocatorias públicas: locales, regionales, nacionales y supranacionales</h2>				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<p>El Art. 31 de la <a href="https://www.boe.es/eli/es/lo/2002/03/22/1/con" target="_blank" rel="noopener">Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del Derecho de Asociación</a> recoge que aquellas que persigan objetivos de interés general podrán recibir ayudas y subvenciones públicas. Estas varían mucho en función de cuál sea la administración convocante. Pueden proceder del Estado, de las comunidades autónomas, de diputaciones o ayuntamientos. Y también de entidades supranacionales como la Unión Europea o de instituciones internacionales. Las nacionales y autonómicas se publican en el Boletín Oficial del Estado o de la comunidad autónoma correspondiente. Las de ámbito provincial y municipal se suelen publicar en la página web de la entidad convocante.</p>								</div>
				</div>
					</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Convocatorias privadas: Más de 32 millones de euros en 2022</h2>				</div>
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									<p>Hoy queremos poner el foco en las <strong>ayudas procedentes de entidades privadas que, aunque representen 11,5% de los fondos privados, suponen unos ingresos de 122 millones de euros para las ONG Acreditadas</strong>.</p><p>Cada vez más instituciones privadas recurren a la fórmula de convocatoria o premios para identificar proyectos sociales que apoyar. Las convocantes pueden ser empresas nacionales o internacionales y fundaciones corporativas o familiares.</p><p>Estas convocatorias o premios pueden tener un jurado independiente, o bien que la selección de proyectos sea realizada por un comité de selección formado por profesionales de la entidad convocante. En algunos casos, son los empleados los que, mediante sistemas de votación internos, eligen los ganadores. Y en ocasiones son también los trabajadores quienes presentan iniciativas de ONG que conocen o con las que colaboran.</p><p><strong>En 2022, estas convocatorias privadas de empresas y fundaciones repartieron ayudas por un valor superior a los 32 millones de euros.</strong> Nuestros datos seguro que no están completos dado el creciente número de convocatorias, pero aun siendo incompletos muestran una cifra nada desdeñable y que representa una gran oportunidad para muchas entidades del Tercer Sector. Pero eso no quiere decir que uno deba presentarse a todas las convocatorias sin asegurarse primero de si realmente cumple los requisitos. Aquello de “por probar”, o “el no ya lo tienes”, se traduce al final en una pérdida de tiempo y de esfuerzo que las ONG no se pueden permitir.</p><p> </p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Errores más comunes que pueden tumbar una solicitud</h2>				</div>
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									<p>Por ello, es importante revisar bien las bases de la convocatoria, donde se detalla el tipo de proyectos a los que se dirige y los requisitos a cumplir para presentarse. Y por supuesto, la documentación solicitada y los plazos de presentación. Lamentablemente, ocurre con demasiada frecuencia que <strong>numerosas</strong> <strong>propuestas presentadas sean descartadas sin ni siquiera llegar a pasar el primer filtro</strong>. Partiendo de nuestra experiencia en convocatorias como secretaría técnica o como jurado podemos decir que esto llega a ocurrir <strong>en uno de cada cuatro casos. </strong></p><p><strong>Puede deberse a que la documentación esté incorrecta o incompleta, a que la propuesta no se ajuste al objeto de la convocatoria, o la entidad no cumpla los requisitos</strong>. Otros motivos de descarte en el proceso de selección son que los plazos de ejecución del proyecto no se ajusten a lo establecido en las Bases o haber presentado presupuestos incompletos o poco detallados.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Consejos para presentar una buena propuesta</h2>				</div>
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									<p>Una solicitud rechazada por estos motivos no solo representa un tiempo invertido con nulos resultados. También puede incidir en la imagen de la entidad ante el potencial financiador. Para evitarlo,  unos sencillos consejos:<strong> Lo primero y más importante</strong> y que volvemos a repetir: <strong>leer las bases, varias veces, y verificar que realmente cumplimos</strong> <strong>todos los requisitos</strong> que se indican. Lo que parece una perogrullada, desafortunadamente en la práctica no lo es, porque es un sector en el que vamos muy faltos de recursos y con poco tiempo.</p><p>Una vez nos ponemos a <strong>cumplimentar el formulario, </strong>hacerlo de forma directa y concisa, con la información que se solicita y que sea relevante. <strong>Sin añadir “paja”</strong> que a quien la vaya a valorar le impida tener una visión clara de la propuesta. <strong>Pero eso sí, tratando de incluir todos los datos cuantitativos destacados</strong> de que dispongamos. <strong>Por último, tener toda la documentación básica de la entidad localizada, escaneada y correctamente nombrada</strong>. Hablamos de los estatutos, las cuentas anuales completas, la memoria de actividades, los certificados (de registro, estar al corriente de pago), etc. Es la documentación habitual que se solicita dado que el convocante necesita conocer con datos y confirmar el cumplimiento de los requisitos de los solicitantes.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">El sello Dona con Confianza ¿ayuda?</h2>				</div>
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									<p>Hay muchos elementos que <strong>se valoran en una convocatoria, el proyecto o iniciativa que se presenta por supuesto, pero también de la entidad que lo ejecuta</strong>. Su trayectoria, experiencia, resultados previos, y también su solvencia, reputación y transparencia. El&nbsp;<a href="https://fundacionlealtad.org/si-eres-ong-transparencia-y-buenas-practicas/que-es-el-sello-dona-con-confianza/" target="_blank">sello Dona con Confianza</a>&nbsp;transmite el compromiso de la ONG con la transparencia y las buenas prácticas. Y para la entidad convocante el Sello le facilita disponer de un informe detallado y público sobre la entidad que puede consultar en cualquier momento, ahorrándole tiempo en revisar toda la documentación de la entidad.</p>
<p>Por eso <strong>en varias convocatorias privadas contar con el&nbsp;</strong>sello Dona con Confianza<strong>&nbsp;es un criterio de valoración positiva.</strong> Incluso algunas convocatorias están prácticamente limitadas a ONG Acreditadas, algunas con una dotación económica significativa. Las ONG Acreditadas cuentan con un certificado con los datos de su acreditación que pueden adjuntar en cualquier convocatoria.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Hay que tener en cuenta también los requisitos de justificación </h2>				</div>
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									<p>A la hora de valorar si presentarnos a una convocatoria otro tema a tener muy en cuenta son los requisitos de justificación en el caso de que nuestra propuesta resulte seleccionada. Plazos en los que enviar informes de seguimiento o finales, documentos que deberé aportar, si habré de aportar justificantes de gasto, etc. ¿puede mi organización aportar esos documentos en forma y plazo? ¿cuento con los recursos humanos o técnicos necesarios para efectuar la justificación?</p><p><strong>Conocer las fechas y requisitos de justificación</strong> nos permitirá además tomar las medidas adecuadas para recabar la información necesaria a lo largo de todo el desarrollo del proyecto. Conviene recordar que, en algunas convocatorias privadas recurrentes, el no haber completado adecuadamente la justificación de una ayuda puede impedir que solicitemos una nueva.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cómo localizar las ayudas y subvenciones</h2>				</div>
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									<p>Y ahora, <strong>la pregunta del millón</strong>: ¿dónde podemos informarnos de todas las ayudas y subvenciones convocadas? No hay un calendario que agrupe toda la información por fechas o tipo de convocatoria. Nos consta que es un deseo de muchos departamentos de captación de fondos porque es una pregunta que recibimos habitualmente. Dicho eso, solo queda el rastreo individual que podamos hacer cada uno, sobre todo en el caso de convocatorias recurrentes. Para ello hay algunas fuentes de información que podemos tener en cuenta.</p><p><strong>Las federaciones y confederaciones a menudo cuentan con información</strong> sobre las convocatorias de su ámbito de trabajo que ponen a disposición de sus entidades federadas. Los medios de comunicación relacionados del Tercer Sector y aquellos relacionados con la sostenibilidad por lo que estar suscrito a sus boletines resulta de interés.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Fundación Lealtad informa</h2>				</div>
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									<p><strong>Tenemos un apartado específico en </strong><a href="https://zonaprivadaong.fundacionlealtad.org/login" target="_blank" rel="noopener">Espacio ONG</a><strong> donde difundimos las convocatorias privadas que conocemos</strong>. Además, cuando hay una iniciativa nueva enviamos un correo a nuestros contactos en las ONG Acreditadas para que estén informados cuanto antes ya que los plazos para preparar proyectos son ajustados.</p><p>Esto ayuda también a las empresas e instituciones que abren convocatorias a ampliar su difusión llegando fácilmente a las <a href="https://fundacionlealtad.org/ong/" target="_blank" rel="noopener">más de 275 ONG Acreditadas</a>.</p><p>Cuando es posible y en coordinación con la entidad convocante, <strong>organizamos sesiones informativas en las que se presentan de forma detallada las Bases y formularios</strong> de la convocatoria, y se pueden plantear dudas y consultas directamente a la entidad convocante.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Importante: contar con un correcto seguimiento de fondos dirigidos</h2>				</div>
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									<p>Para terminar, un último apunte. Cuando a través de una convocatoria se financia un proyecto, esos fondos recibidos son fondos dirigidos. <strong>Deben contar con mecanismos de trazabilidad que garanticen que esos fondos son destinados a ese proyecto</strong>. Por eso tienen que estar bien justificados.  Es un <a href="https://fundacionlealtad.org/si-eres-ong-transparencia-y-buenas-practicas/conoce-los-9-principios/" target="_blank" rel="noopener">principio de transparencia esencial</a>. Sin un correcto control de los fondos dirigidos las ONG no pueden acreditarse con el sello Dona con Confianza.</p>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				</div>
		<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/claves-para-solicitar-y-justificar-ayudas-y-subvenciones/">Claves para solicitar y justificar ayudas y subvenciones</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Obligaciones legales de las ONG: muchas más de las que imaginas</title>
		<link>https://fundacionlealtad.org/todo-lo-que-debes-saber-sobre-la-regulacion-de-las-ong/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Fundación Lealtad]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 04 Dec 2023 14:44:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoria]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://fundacionlealtad.org/?p=98833</guid>

					<description><![CDATA[<p>Una ONG, sea cual sea su forma jurídica, está sometida a tantas o más obligaciones legales que otras organizaciones como, por ejemplo, las empresas. Hay quien piensa que el hecho de no tener ánimo de lucro y tener algunas exenciones fiscales exime a estas entidades de la mayor parte de trámites, pero nada más lejos de la realidad. Precisamente por su condición de entidades no lucrativas y en aras de la transparencia y la rendición de cuentas, las ONG están sometidas a normativa específica tanto a nivel estatal como autonómico. Repasamos las principales obligaciones legales y trámites que afectan a las ONG, y que, como verás, no son pocas. </p>
<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/todo-lo-que-debes-saber-sobre-la-regulacion-de-las-ong/">Obligaciones legales de las ONG: muchas más de las que imaginas</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="98833" class="elementor elementor-98833" data-elementor-post-type="post">
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Transparencia y rendición de cuentas como eje central </h2>				</div>
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									<p>Al empezar el año, concretamente en el mes de enero, todas las <strong>entidades no lucrativas acogidas a la </strong><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2002-25039" target="_blank" rel="noopener"><strong>Ley 49/2002</strong>, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo</a> <strong>deben presentar el modelo 182 ante la Agencia Tributaria.</strong> Este modelo recoge la relación de donativos recibidos junto con los datos de los donantes. De esta forma, en nuestro borrador de la declaración de IRPF aparecen los donativos realizados que dan derecho a <a href="https://fundacionlealtad.org/para-colaborar-con-ong/deducciones-fiscales/" target="_blank" rel="noopener">deducción</a>. Se completa de forma telemática y requiere que la ONG tenga debidamente recogidos los datos completos de los donantes.</p><p>Anualmente estas entidades deben además presentar su <strong>memoria económica ante la Agencia Tributaria, </strong>tal y como establece la citada Ley 49/2002. En el caso de aquellas cuyos ingresos anuales no superen los 20.000€, igualmente tienen que elaborarla, aunque no tengan la obligación de presentarla. El contenido de dicha memoria viene regulado por el <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2003-19571" target="_blank" rel="noopener"><strong>Real Decreto 1270/2003</strong>, de 10 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento para la aplicación del régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo</a>.</p><p>Los Registros de asociaciones y los Protectorados son los organismos encargados de velar por el correcto funcionamiento de asociaciones y fundaciones. En concreto tanto fundaciones como asociaciones declaradas de utilidad pública tienen obligación de <strong>formular sus cuentas anuales completas y presentarlas al organismo que le corresponda en los plazos establecidos </strong>(entre tres y seis meses desde el cierre del ejercicio económico). Las cuentas anuales deben formularse de acuerdo a los formatos específicos establecidos en el plan contable aplicable a cada entidad. Y es que tanto asociaciones como fundaciones están obligadas a llevar una contabilidad que permita obtener la imagen fiel del patrimonio, del resultado y de la situación financiera de la entidad.</p>								</div>
				</div>
					</div>
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									<p><a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2022-20189">La <strong>Orden CUD/1185/2022</strong>, de 28 de noviembre, por la que se regula el alcance de la revisión formal de las cuentas anuales y de los planes de actuación que debe realizar el Protectorado de fundaciones de competencia estatal</a> indica en su exposición de motivos<strong> el papel esencial que tiene la transparencia en el ámbito de las entidades sin fines lucrativos</strong>. Las fundaciones, además de los ingresos derivados de su patrimonio, de los ingresos de las actividades que pueden realizar y de las aportaciones privadas que pueden recibir, se financian a través de subvenciones, donaciones y pueden disfrutar de un régimen fiscal más beneficioso, por cuanto<strong> deben potenciarse todas aquellas medidas que generen un mayor acceso a la información sobre la situación de estas entidades.</strong></p>								</div>
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									<p>En el <strong>caso de las fundaciones</strong> de ámbito estatal, y también en algunas comunidades autónomas, la regulación establece además la presentación de los <strong>planes de actuación</strong> para el siguiente ejercicio. Para ello el Patronato elaborará y remitirá al Protectorado, en los últimos tres meses de cada ejercicio, un plan de actuación, en el que quedarán reflejados los objetivos y las actividades que se prevean desarrollar durante el ejercicio siguiente.</p>								</div>
				</div>
					</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Mismas obligaciones que otras entidades </h2>				</div>
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									<p>A lo largo del año, todas las entidades no lucrativas han de acatar los mismos requerimientos fiscales, laborales y de otro tipo que cualquier otra entidad por el mero hecho de ser una entidad en funcionamiento con actividad económica. Por ejemplo, deben presentar el <strong>Impuesto sobre Sociedades</strong> y declarar todas sus rentas (las exentas y las no exentas). También tienen que declarar el <strong>IVA </strong>de forma trimestral y anual, y el <strong>Impuesto de Actividades Económicas</strong>. Han de presentar el <strong>modelo 347 Declaración anual de operaciones con terceras personas </strong>durante el mes de febrero. Otros documentos a aportar son la <strong>declaración de Retenciones de rentas</strong> o <strong>rendimientos procedentes del arrendamiento o subarrendamiento de inmuebles urbanos</strong>. O la <strong>declaración de retenciones de trabajadores y profesionales</strong>.</p><p>Igualmente deben hacer frente al pago de las <strong>tasas y tributos</strong> que le sea aplicables si no existe exención.</p><p>Todas estas medidas son mecanismos de control de la actividad de las ONG, que aunque no tengan fines lucrativos, sí tienen ingresos y gastos y en algunos casos, manejan elevados presupuestos. Y como la gran parte de las  ONG también son empleadoras, han de responder ante la <strong>Seguridad Social</strong> de los contratos que realizan para cubrir sus necesidades profesionales.</p><p>En definitiva, las ONG deben realizar toda la actividad administrativa que desarrolla cualquier otra entidad, y que implica unos costes de gestión como explicamos en <a href="https://fundacionlealtad.org/donde-va-el-dinero-que-dono-a-una-ong/" target="_blank" rel="noopener">nuestro artículo sobre los conceptos de gasto en las ONG</a>.</p><p>El <a href="https://sede.agenciatributaria.gob.es/Sede/Bibl_virtual/folletos/calendario_contribuyente.shtml" target="_blank" rel="noopener">calendario del contribuyente de la Agencia Tributaria</a> es una fuente de consulta muy útil para cualquier entidad, y también por tanto para las ONG.</p>								</div>
				</div>
					</div>
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		</section>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Obligaciones derivadas de la actividad diaria de las ONG</h2>				</div>
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					</div>
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									<p>Si como entidades en funcionamiento hay una serie amplia de obligaciones generales, hay otras específicas que las ONG deben cumplir en el día a día de su actividad. Por ejemplo, tienen que mantener actualizado un <strong>libro de socios</strong> que registre las altas y bajas en los órganos de gobierno. Y deben llevar un <strong>libro de actas </strong>de las reuniones de dichos órganos.</p>
<p>Además, hay una serie de <strong>trámites que asociaciones y fundaciones deben inscribir en su registro/protectorado correspondiente</strong>, y cuya relación puede variar en el caso de protectorados o registros autonómicos:</p>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<table width="567">
<tbody>
<tr>
<td width="283">
<h3><span style="text-decoration: underline;"><strong>Asociaciones a Registros</strong></span></h3>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="283">
<p>· Constitución de asociaciones.</p>
<p>· Constitución de federaciones, confederaciones y uniones de asociaciones.</p>
<p>·&nbsp; Transformación de asociaciones (por cambio de ámbito geográfico o régimen jurídico).</p>
<p>· Modificación de estatutos.</p>
<p>· Identidad de los titulares de la junta directiva u órgano de representación.</p>
<p>·&nbsp; Apertura y cierre de delegaciones y establecimientos.</p>
<p>· Incorporación y separación de asociaciones a federaciones, confederaciones y unión es, o de cualquiera de éstas a entidades internacionales.</p>
<p>· Fusión de asociaciones.</p>
<p>· Disolución de asociaciones</p>
<p>· Delegaciones en España de asociaciones extranjeras.</p>
<p><u style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif;">Asociaciones declaradas de utilidad pública:</u></p>
<p>·&nbsp; Rendición anual de cuentas (incluye Cuentas anuales y Memoria de Actividades)</p>
<p><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif;"><i>(Fuente: Registro Nacional de Asociaciones)</i></span></p>
<p></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<table width="567">
<tbody>
<tr>
<td width="284">
<h3><span style="text-decoration: underline;"><strong>Fundaciones a Protectorados</strong></span></h3>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="284">
<p>· Comunicación al Protectorado de modificaciones estatutarias.</p>
<p>· Autorización para contratar con la Fundación por parte de los patronos.</p>
<p>· Autorización anual para la enajenación de valores cotizados.</p>
<p>·&nbsp; Comunicación trimestral de la enajenación de valores cotizados.</p>
<p>· Autorización/comunicación de la enajenación de bienes y derechos.</p>
<p>· Autorización/comunicación del gravamen de bienes y derechos.</p>
<p>· Comunicación de adquisición de participaciones en sociedades mercantiles.</p>
<p>· Comunicación de herencias y donaciones.</p>
<p>· Comunicación al Protectorado del acuerdo de fusión entre fundaciones.</p>
<p>· Ratificación del acuerdo de extinción de una fundación.</p>
<p>· Presentación del Plan de actuación anual.</p>
<p>· Presentación de las Cuentas anuales.<br><br></p>
<p><i>(Fuente: Protectorado de fundaciones de competencia estatal)</i></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<p>Las páginas web del <a href="https://www.cultura.gob.es/servicios-al-ciudadano/fundaciones/informacion-general/protectorado.html" target="_blank" rel="noopener">Protectorado de fundaciones de competencia estatal</a> y el <a href="https://www.interior.gob.es/opencms/es/servicios-al-ciudadano/tramites-y-gestiones/asociaciones/" target="_blank" rel="noopener">Registro Nacional de Asociaciones</a>, así como las de los registros y protectorados autonómicos, ofrecen guías y modelos de los documentos a presentar en cada caso, junto con enlaces a la normativa aplicable.</p><p>Si la entidad cuenta con el apoyo de una red de voluntarios, debe atenerse a los requerimientos establecidos en la <strong><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11072" target="_blank" rel="noopener">Ley 45/2015 de Voluntariado</a></strong>, y la normativa autonómica de voluntariado que le sea de aplicación. Un tema especialmente importante es la contratación de un <strong>seguro que cubra los posibles riesgos de accidente y enfermedad</strong> derivados de la actividad de los voluntarios. Y también han de estar cubiertos por un<strong> seguro de responsabilidad civil</strong>, especialmente relevante en el momento en el que están tratando con otras personas. Además, las ONG deben solicitar a los voluntarios una <strong>declaración responsable de no tener antecedentes penales por delitos como violencia de género, tráfico ilegal, terrorismo, etc</strong>. y a los voluntarios que realicen actividades con menores, un <strong>certificado de delitos de naturaleza sexual negativo</strong>. Otros aspectos a tener en cuenta son la existencia de un <strong>acuerdo</strong> que recoja las condiciones y actividades a realizar o el tratamiento adecuado de sus datos personales.</p>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Normativa de protección de datos, prevención del blanqueo de capitales y similares</h2>				</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
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									<p>En los últimos años se ha desarrollado una amplia normativa en relación con aspectos como la <strong>protección de datos</strong>, la <strong>prevención del blanqueo de capitales</strong> o la <strong>responsabilidad penal de las personas jurídicas</strong>, por citar solo algunos temas. Toda esta normativa aplica también a las ONG que han tenido que formarse, nombrar responsables de protección de datos, de cumplimiento y desarrollar protocolos de funcionamiento interno. </p><p>En concreto, la<em> </em><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2010-6737" target="_blank" rel="noopener"><strong>Ley 10/2010</strong>, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo</a> y el reglamento que desarrolla su aplicación establecen que “las fundaciones y asociaciones identificarán y comprobarán la identidad de todas las personas que aporten a título gratuito fondos o recursos por importe igual o superior a 100 euros”. Este límite es muy inferior a los 1.000 euros que aplica a otros sujetos obligados, lo que implica una mayor carga administrativa.</p>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				<section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-8949e77 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="8949e77" data-element_type="section" data-e-type="section">
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				<div class="elementor-widget-container">
					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">El sello Dona con Confianza también verifica el cumplimiento de las obligaciones legales</h2>				</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				<section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-37a4ffe elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="37a4ffe" data-element_type="section" data-e-type="section">
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				<div class="elementor-widget-container">
									<p>Desde Fundación Lealtad analizamos las organizaciones no lucrativas para acreditar si son merecedoras de recibir el <a href="https://fundacionlealtad.org/para-colaborar-con-ong/el-sello-te-ayuda-transparencia-buenas-practicas/" target="_blank" rel="noopener">sello Dona con Confianza</a>. Y en ese completo y riguroso proceso de análisis, una de los aspectos que verificamos es el cumplimiento de sus obligaciones legales. Para ello, se tienen en cuenta los aspectos recogidos en el Principio 9 de los <a href="https://fundacionlealtad.org/si-eres-ong-transparencia-y-buenas-practicas/conoce-los-9-principios/" target="_blank" rel="noopener">Principios de Transparencia y Buenas Prácticas</a>.</p><p>Comprobamos si cumple la normativa de protección de datos de carácter personal de sus donantes y beneficiarios. Si tiene mecanismos de controlar la procedencia de las donaciones, incluidas las anónimas o las realizadas en efectivo. Si cumple con las obligaciones de presentación de informes, memorias y documentos varios ante los registros y autoridades correspondientes.</p><p>También verificamos si la ONG está al corriente de pago respecto a sus obligaciones con la Agencia Tributaria y la Seguridad Social. Incluso si cuenta con un canal público de denuncias, y además se analiza quién y cómo lo gestiona.</p><p>La normativa que aplica a las entidades no lucrativas es amplia y variada, tanto a nivel estatal como autonómico, y este artículo no pretende recogerla íntegramente, pero si dar una idea de la complejidad de la gestión de cualquier ONG, sea grande o pequeña. Y te ayudará a reflexionar <a href="https://fundacionlealtad.org/6-preguntas-que-debes-hacerte-si-quieres-crear-una-ong/" target="_blank" rel="noopener">si estás pensando en crear una ONG</a>.</p><p><strong>En resumen, que una organización se constituya con fines sociales y solidarios no solo no la exime de obligaciones legales sino que implica una serie de obligaciones específicas que conllevan una carga administrativa, que no es, ni mucho menos, ligera</strong>. Hay muchos frentes abiertos, y es necesario tener en cuenta muchas consideraciones para estar al día de todos los requerimientos regulatorios. Por eso, si estás pensando que gestionar una ONG es sencillo quizá este artículo te haga cambiar de idea. <strong>En el Tercer Sector nos tomamos muy en serio la rendición de cuentas y el cumplimiento de las obligaciones legales. </strong></p>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				</div>
		<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/todo-lo-que-debes-saber-sobre-la-regulacion-de-las-ong/">Obligaciones legales de las ONG: muchas más de las que imaginas</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>El Tercer Sector más cerca de la paridad</title>
		<link>https://fundacionlealtad.org/el-tercer-sector-mas-cerca-de-la-paridad/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Fundación Lealtad]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 01 Mar 2023 09:10:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoria]]></category>
		<category><![CDATA[Estudios Tercer Sector]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión]]></category>
		<category><![CDATA[Mujer]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La presencia femenina en puestos de responsabilidad avanza en varios sectores, con el Tercer Sector a la cabeza. Si en las empresas cotizadas el porcentaje de consejeras crece hasta el 29%, en los órganos de gobierno de las ONG la mujer representa ya el 49%. Un dato en línea con la creciente presencia de la mujer tanto en la dirección de las organizaciones no lucrativas como en sus equipos</p>
<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/el-tercer-sector-mas-cerca-de-la-paridad/">El Tercer Sector más cerca de la paridad</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="97807" class="elementor elementor-97807" data-elementor-post-type="post">
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									<p>De nuevo analizamos la presencia de la mujer al frente de las organizaciones sociales, en esta ocasión a partir de los datos de las 260 ONG que cuentan con el<a href="https://fundacionlealtad.org/si-eres-ong-transparencia-y-buenas-practicas/que-es-el-sello-dona-con-confianza/" target="_blank" rel="noopener"> sello Dona con Confianza</a>. Esta muestra incluye organizaciones de diferentes tamaños, antigüedad, ámbitos de actuación y también formas jurídicas.</p><p><strong>El promedio de mujeres en los órganos de gobierno de las entidades no lucrativas ha venido creciendo de forma sostenida</strong> desde que realizamos este estudio. Y siempre ha estado por delante de los datos de otros sectores. La buena noticia no es sólo que continúe muy por delante. Es que <strong>prácticamente roza la paridad con un 49% frente al 47% de 2022 o el 45% de 2021.</strong> Un dato que supera ampliamente al porcentaje de consejeras en las empresas cotizadas que, aunque también crece respecto a años anteriores, no llega aún al 30%. En el ámbito universitario la mejora es algo menor, dos puntos porcentuales, situando el porcentaje de catedráticas en el 25%.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">La mujer en la primera línea directiva... pero en las ONG mas pequeñas</h2>				</div>
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									<p>En el 66% de las entidades hay una mujer al frente, bien como presidenta o bien como directora. Aún hay sobre todo presidentes, un 55%, pero las mujeres son mayoría al frente del día a día. De nuevo <strong>más de la mitad de las ONG Acreditadas, 53%, cuentan con una mujer como directora. </strong></p><p>Poniendo los datos en contexto, se aprecian las diferencias que hemos señalado en ediciones anteriores en cuanto a tamaño de las organizaciones. El presupuesto medio gestionado por lo hombres es de 6,8 millones de euros y la media de empleados en las organizaciones que dirigen es de 150. En el caso de las mujeres son entidades algo más pequeñas, con una media de 140 empleados y un presupuesto de 5,2 millones. También son entidades más jóvenes. El 59% de las entidades nacidas en el siglo XXI están dirigidas por una mujer y cuentan con una media de presencia femenina en sus órganos de gobierno del 56%.</p><p>Mientras en las ONG con gasto superior a los 5 Millones de euros hay directores en el 63% de las entidades, las mujeres están al frente del 65% de las ONG de menos de 300.000 euros de gasto anual.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">La solidaridad es femenina </h2>				</div>
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									<p>Se suele decir que la solidaridad tiene rostro de mujer. Por un lado, a nivel de equipos, <a href="https://www.plataformaong.org/barometro-2022-tercer-sector.php" target="_blank" rel="noopener">los últimos datos publicados por la Plataforma de ONG de Acción Social</a> indican que el 78% de las personas empleadas en el tercer sector mujeres. También son mayoría en el voluntariado, con un 66%. Por otro lado, porque como beneficiarias, las mujeres representan el 59% de las personas receptoras de las acciones y actividades de las organizaciones sociales.  </p><p><strong>Los datos en esta nueva edición de nuestro estudio son positivos y sitúan al Tercer Sector como referente.</strong> Sin embargo, la lectura detallada nos muestra que<strong> aún queda camino por recorrer para que la presencia femenina en las organizaciones no esté ligada al tamaño o peso de la organización.</strong> Ejemplos, con grandes organizaciones lideradas por mujeres ya existen. Es el caso de <a href="https://fundacionlealtad.org/ong/medicos-sin-fronteras/" target="_blank" rel="noopener">Médicos sin Fronteras</a>, la organización acreditada con mayor volumen de presupuesto y número de empleados, presidida y dirigida por dos mujeres. También para que la representación femenina en los órganos de gobierno esté más alineada con la realidad del Tercer Sector en cuanto a su estructura.</p>								</div>
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									<p>Consulta la nota de prensa en <a href="https://fundacionlealtad.org/wp-content/uploads/2023/03/NdP_La-presencia-femenina-en-los-organos-de-gobierno-del-Tercer-Sector-roza-la-paridad.pdf" target="_blank" rel="noopener">este enlace</a>.</p>								</div>
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									<p>En los gráficos que verás a continuación puedes ver como varía la presencia de la mujer en los órganos de gobierno y al frente de las ONG en función de su actividad y/o tamaño. </p>								</div>
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		<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/el-tercer-sector-mas-cerca-de-la-paridad/">El Tercer Sector más cerca de la paridad</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Cómo funcionan los órganos de gobierno de una ONG</title>
		<link>https://fundacionlealtad.org/como-funcionan-los-organos-de-gobierno-de-una-ong/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Fundación Lealtad]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Jan 2023 13:15:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoria]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión]]></category>
		<category><![CDATA[Órgano de gobierno]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://fundacionlealtad.org/?p=97636</guid>

					<description><![CDATA[<p>Formar parte del Órgano de Gobierno de una asociación o una fundación exige compromiso y dedicación. Y también conocimiento de los aspectos clave en relación con el buen gobierno de la entidad. Están en juego su actividad, su sostenibilidad económica y su reputación. Conozcamos un poco mejor cómo funcionan.</p>
<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/como-funcionan-los-organos-de-gobierno-de-una-ong/">&lt;strong&gt;Cómo funcionan los órganos de gobierno de una ONG&lt;/strong&gt;</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="97636" class="elementor elementor-97636" data-elementor-post-type="post">
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									<p>En los últimos años el concepto de “buen gobierno”, acuñado en los 90 en referencia a la forma de gestionar un país desde la administración pública, ha trascendido a otras esferas. Hoy, se habla de buen gobierno en múltiples entornos, especialmente en el ámbito empresarial. De hecho, es uno de los tres pilares de las estrategias de sostenibilidad, que se basan en criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ASG o ESG por sus siglas en inglés). También aplica por supuesto en las organizaciones del Tercer Sector. A nosotros nos parece especialmente relevante y por eso, en los 9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas, todo lo relativo al funcionamiento del órgano de gobierno se incluye en el <a href="https://fundacionlealtad.org/si-eres-ong-transparencia-y-buenas-practicas/conoce-los-9-principios/" target="_blank" rel="noopener">Principio 3:</a> <a class="elementor-accordion-title" href="https://fundacionlealtad.org/si-eres-ong-transparencia-y-buenas-practicas/conoce-los-9-principios/">Órgano de gobierno independiente, activo y público</a></p><p>Hay muchas definiciones, pero tomando una vinculada al tercer sector se entiende por Buen Gobierno: El sistema de procedimientos basados en la transparencia y la responsabilidad, con independencia de las personas que en cada momento asuman la representación de la entidad. (<em style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">Informe <a href="http://intranet.fundaciones.org/EPORTAL_DOCS/GENERAL/AEF/DOC-cw5948d06b2883d/INFGobiernoFundacional.pdf">‘El buen gobierno en el Sector Fundacional’</a> elaborado por la Asociación Española de Fundaciones (AEF), en colaboración con la Fundación PwC). </em></p><div> </div>								</div>
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									<p>Vayamos por partes. ¿<strong>Cuáles son los órganos de gobierno de una ONG?</strong> <strong>Aquí hay que distinguir entre las asociaciones y las fundaciones.</strong></p>
<p>Las<strong> fundaciones</strong> cuentan con un Patronato que, según la <u>ley que las regula</u>, debe estar formado por al menos tres personas y reunirse un mínimo de dos veces al año. Entre sus funciones no delegables están aprobar las cuentas anuales y los planes de actuación o modificar los estatutos.</p><p><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">Las </span><strong style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif;">asociaciones</strong><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );"> tienen una Asamblea General formada por todos los socios con voz y voto. Es la que se encarga de aprobar las cuentas y modificar los estatutos, y debe reunirse al menos una vez al año. Así se recoge en la </span><a href="about:blank" style="font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight ); background-color: rgb(255, 255, 255);">ley que regula las asociaciones</a><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">. Además, deben contar con una Junta Directiva nombrada por la Asamblea General para gestionar los intereses de la asociación de acuerdo con sus disposiciones. Sería el equivalente a un Patronato, si bien algunas atribuciones (como la modificación de estatutos o la aprobación de cuentas anuales son exclusivas de la Asamblea General).</span></p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Requisitos y obligaciones de los miembros</h2>				</div>
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									<p>Más allá de la normativa, cada entidad puede establecer en sus estatutos el número de miembros de sus órganos de gobierno y los requisitos que deben cumplir. Aparte de ser mayores de edad, tener pleno uso de los derechos civiles y no encontrarse en situación de incompatibilidad según la legislación vigente.</p><p><strong>En las ONG Acreditadas hay una media de 10 personas en los Órganos de Gobierno</strong>, con escasa variación entre asociaciones y fundaciones.</p><p>También en los estatutos se determina las veces que debe reunirse el órgano de gobierno. Además, pueden existir convocatorias extraordinarias cuando la actividad de la entidad así lo requiera.</p><p><strong>La media de reuniones al año es más alta en las asociaciones (7 reuniones) que en las fundaciones (4 reuniones).</strong> Lo que es fundamental es que los miembros asistan y participen activamente en estas citas periódicas. De forma presencial o, si fuera necesario, <a href="about:blank">mediante videoconferencia</a><u>.</u> Esta modalidad que ya estaba vigente en algunas entidades ha cobrado fuerza a raíz del confinamiento. Muchas organizaciones han adaptado sus estatutos para formalizar y organizar las reuniones telemáticas. En todo caso, la clave está en aportar valor al funcionamiento de la organización.</p><p><strong>La media de asistencia a las reuniones es alta en general, un 85% de media en las ONG Acreditadas.</strong> Es algo más alta en las fundaciones (87%) que en las asociaciones (83%).</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Renovar los equipos es siempre positivo para la entidad</h2>				</div>
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									<p style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-size: 12pt; line-height: 17.12px;">En este sentido, siempre es conveniente que los órganos de gobierno se renueven periódicamente para dar “aire fresco” y entrada a nuevas ideas e inspiración. Esto ayuda a que la entidad evolucione y se adapte a la realidad de cada momento. Nuevas propuestas y formas de hacer las cosas ayudan a mantener la actividad en paralelo a la actualidad. Por ello, es muy recomendable que los estatutos recojan alguna de las formas en que se puede fomentar esa renovación.<o:p></o:p></span></p><p></p><p style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-size: 12pt; line-height: 17.12px;">Una de ellas puede ser limitar la duración y el número de los mandatos (por ejemplo, no más de dos). También se puede establecer que un porcentaje del órgano de gobierno (un tercio, un cuarto) se renueve cada determinado número de años. O, simplemente, incorporar un nuevo miembro cada X tiempo para garantizar la llegada de savia nueva.</span></p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">La presencia femenina en los órganos de gobierno </h2>				</div>
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									<p>Desde hace años venimos analizando la presencia femenina en los órganos de gobierno de las ONG Acreditadas. No es un tema recogido por la normativa del Tercer Sector, pero es sin duda un tema relevante. Varios estudios, como el elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership y CANVAS Estrategias Sostenibles,<strong> ponen de manifiesto que, a mayor porcentaje de mujeres en los órganos de toma de decisiones de las empresas, más medidas se adoptan para impulsar la sostenibilidad y generar un impacto social y ambiental positivo. </strong></p><p>En nuestro <a href="https://fundacionlealtad.org/8-m-el-liderazgo-femenino-en-el-tercer-sector-avanza-pero-no-lo-suficiente/" target="_blank" rel="noopener">análisis del liderazgo femenino en las ONG </a>hemos comparando las positivas cifras en el Tercer Sector (46% en 2021) con las de la presencia de consejeras en las empresas cotizadas (26%). También con las cifras en otros ámbitos como el universitario con un 22% de mujeres catedráticas.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Otras figuras del ecosistema de gobierno</h2>				</div>
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									<p>Además, existen otras figuras que pueden aportar valor a  las ONG y a sus órganos de gobierno. Puede ser un consejo o comité asesor formado por expertos en un área concreta que aportan su especialización. Suelen tener carácter consultivo y apoyan a los  órganos de gobierno en la toma de decisiones en un determinado ámbito. En nuestro caso, por ejemplo, el <a href="https://fundacionlealtad.org/conocenos/equipo-y-patronato-fundacion-lealtad/" target="_blank" rel="noopener">Consejo Asesor </a>da soporte al equipo ejecutivo en el proceso de análisis y acreditación de ONG.  Está formado por el presidente, la Directora General, la Directora de Análisis, y tres expertos líderes en su sector. </p><p>También existe la figura de la comisión delegada. Puede estar formada por algunos miembros del órgano de gobierno para encargarse de algunas funciones o temas concretos que requieren mayor profundidad y frecuencia de reunión.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">La remuneración de los Órganos de Gobierno </h2>				</div>
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									<p class="x_MsoNormal"><span data-olk-copy-source="MessageBody">La Ley de Fundaciones establece que los miembros del Patronato no recibirán ningún tipo de remuneración por el ejercicio de su cargo. Se les podrá compensar por los gastos incurridos en el ejercicio de su labor, por ejemplo de desplazamiento, pero el ejercicio de sus funciones no lleva asociada remuneración. </span></p><p class="x_MsoNormal"><b>La Ley de Asociaciones 1/2002 (artículo 11.5) </b>establece que “ en el caso de que los miembros de los órganos de representación puedan recibir retribuciones en función del cargo, deberán constar en los Estatutos y en las cuentas anuales aprobadas en asamblea”.</p><p class="x_MsoNormal"><b>En el caso de las asociaciones declaradas de utilidad pública, la Ley de Asociaciones 1/2002 (artículo 32.1)</b> establece “que los miembros de sus órganos de representación que perciban retribuciones no lo hagan con cargo a fondos y subvenciones públicas.  No obstante lo dispuesto en el párrafo anterior, y en los términos y condiciones que se determinen en los Estatutos, los mismos podrán recibir una retribución adecuada por la realización de servicios diferentes a las funciones que les corresponden como miembros del órgano de representación”.</p><p class="x_MsoNormal"><b>Es muy poco habitual que una ONG remunere a los miembros del órgano de gobierno por su cargo en el órgano de gobierno. No obstante, sí es más habitual </b>que un miembro del órgano de gobierno esté contratado por la entidad para realizar otras funciones distintas a las propias del órgano de gobierno. Pensemos por ejemplo en un patrono que a su vez es director o miembro del equipo directivo. En ese caso, podría recibir remuneración como director. También se pueden dar casos de remuneración indirecta. Por ejemplo si la entidad contrata a una empresa propiedad de un patrono para prestar un servicio. En el caso de las fundaciones, antes de contratar a un patrono, se debe solicitar autorización al Protectorado. </p><p>En todos los casos de contratación o relaciones comerciales con miembros del órgano de gobierno es además imprescindible gestionar de manera correcta los posibles conflictos de interés. El miembro del órgano de gobierno que reciba cualquier tipo de remuneración de la entidad no debe participar en ninguna de las decisiones que le afecten y siempre debe justificarse el beneficio para la organización frente a intereses particulares.</p><p>En los <a href="https://fundacionlealtad.org/si-eres-ong-transparencia-y-buenas-practicas/conoce-los-9-principios/" target="_blank" rel="noopener">Principios de Transparencia y Buenas Prácticas</a> se establece que el porcentaje de miembros que perciban algún tipo de remuneración por parte de la organización, sus entidades dependientes o sus proveedores ha de estar por debajo del 40%. Además cualquier remuneración de los miembros del órgano de gobierno o sus familiares deberá cumplir escrupulosamente con la política de conflicto de interés.  </p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">A ejercer en un Órgano de Gobierno también se aprende</h2>				</div>
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									<p>El Tercer Sector ha avanzado mucho en los últimos años en su proceso de profesionalización. Las personas que trabajan en las estructuras de asociaciones y fundaciones están cada vez mejor formadas y preparadas. Pero, ¿Cómo se forma un miembro de un Patronato o de una Junta Directiva?</p><p>En 2018 se creó en España la primera <strong><a href="https://www.fundaciones.org/es/noticias-aef/III-Edicion-Escuela-de-patronos" target="_blank" rel="noopener">Escuela de Patronos</a></strong>. La iniciativa fue puesta en marcha por la Asociación Española de Fundaciones, la Fundación KPMG y la Fundación Universitaria San Pablo CEU. El pasado año celebró su tercera edición, tras el parón por la COVID-19. Su objetivo es ayudar a estos profesionales a dar lo mejor de sí mismos en el desempeño de su cargo.</p><p>En estas citas se les asesora sobre cómo definir la estrategia de la entidad. Se profundiza en el aspecto financiero, tanto de captación como de gestión de fondos. Sobre la relación de los órganos de gobierno con los grupos de interés de la institución. Y, por supuesto, sobre la evaluación de su propio desempeño y la rendición de cuentas de la organización. En definitiva, se les ayuda a adquirir conocimientos para practicar el buen gobierno.</p><p>Dirigir una entidad no lucrativa requiere, prácticamente, de las mismas competencias que se necesitan para liderar una empresa o cualquier otro tipo de entidad. Cada una con sus particularidades y sus implicaciones.</p><p>En definitiva,<strong> contar con órganos de gobierno cualificados es fundamental para garantizar el cumplimiento de su misión y el éxito de su actividad.</strong> Y para reforzar su reputación y su papel imprescindible en nuestra sociedad.</p>								</div>
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		<p>Artículo <a href="https://fundacionlealtad.org/como-funcionan-los-organos-de-gobierno-de-una-ong/">&lt;strong&gt;Cómo funcionan los órganos de gobierno de una ONG&lt;/strong&gt;</a> publicado en <a href="https://fundacionlealtad.org">Fundación Lealtad</a>.</p>
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