De cara a 2026, en Fundación Lealtad analizamos la gestión interna de las ONG para identificar en qué áreas se concentran actualmente más necesidades de mejora y, por tanto, dónde se está trabajando con mayor intensidad. Este artículo se basa exclusivamente en datos propios de Fundación Lealtad, obtenidos a partir del análisis de ONG conforme a los 9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas.
Resultados del análisis de ONG
Durante el último ejercicio, realizamos 146 evaluaciones de ONG, en las que identificamos 1.338 necesidades de mejora vinculadas a distintos ámbitos de su gestión interna.
Del total, el 75% son recomendaciones de mejora que las ONG pueden implementar progresivamente, el 25% restante son incumplimientos que debían resolverse para obtener el sello Dona con Confianza y que ya han sido subsanados llegando así al final de 2025 a más de 300 ONG Acreditadas. Este reparto refleja que el análisis se orienta principalmente a acompañar a las organizaciones en su mejora continua y permite observar cómo se distribuyen estas necesidades entre las distintas áreas de gestión.
Áreas clave que las ONG trabajarán en 2026
a. Gobernanza, planificación e impacto (26%)
Este ámbito agrupa funciones directamente vinculadas al rol del órgano de gobierno, responsable último de definir la estrategia, supervisar su ejecución y velar por el impacto de la actividad de la organización.
Es el área que concentra un mayor número de necesidades de mejora, con 347 aspectos identificados, lo que representa el 26% del total. Incluye cuestiones relacionadas con la planificación de la actividad, el seguimiento de su ejecución y del impacto para con los beneficiarios así como el papel del órgano de gobierno en estos procesos. Actualmente es el principal foco de trabajo interno identificado en el proceso de análisis.
La gobernanza es un pilar fundamental en cualquier organización. En este contexto, Fundación Lealtad publicó en 2025 el Estudio Gobernanza de fundaciones y asociaciones. Composición, funcionamiento, retos y buenas prácticas, basado en datos reales de 2.769 miembros de Patronatos y Juntas Directivas de 284 ONG Acreditadas con el sello Dona con Confianza. El estudio ofrece una visión objetiva del funcionamiento de los órganos de gobierno y aporta recomendaciones prácticas para reforzar las estructuras de gobernanza de las organizaciones.
b. Transparencia, comunicación y cumplimiento normativo (27%)
Este ámbito, que representa el 27% de las necesidades de mejora detectadas, integra la transparencia, la comunicación y los mecanismos normativos que aseguran tanto la rendición de cuentas como el cumplimiento legal de las ONG.
La transparencia y la comunicación se refieren a cómo las organizaciones hacen pública su actividad, sus resultados y su impacto social. Una comunicación clara y accesible permite que donantes, financiadores y la sociedad comprendan la labor de la ONG, generando confianza y fortaleciendo la relación con sus grupos de interés.
En materia normativa, se evalúan, entre otras:
- Contar con un canal de denuncias accesible al público
- Velar por el cumplimiento de la normativa de protección de datos
- Gestionar donaciones en efectivo y controlar donaciones anónimas
- Cumplir obligaciones ante Protectorados y Registros
- Mantener al corriente obligaciones fiscales y con la Seguridad Social
Este ámbito mantiene un peso relevante respecto al análisis del año pasado “Las 6 áreas clave que las ONG deben mejorar para ganar confianza”, destacando la importancia de integrar transparencia y cumplimiento normativo para garantizar la confianza de donantes, financiadores y sociedad.
c. Sostenibilidad económica y gestión financiera (13%)
La sostenibilidad económica y la gestión financiera representan el 13% del total de necesidades de mejora identificadas.
Engloba aspectos relacionados con la planificación económica, el seguimiento presupuestario y la supervisión financiera por parte del órgano de gobierno. Su peso dentro del conjunto del análisis pone de manifiesto la importancia de contar con estructuras financieras sólidas que respalden el desarrollo de la actividad.
d. Misión, actividad y voluntariado (6%)
Las áreas de misión, actividad y voluntariado concentran el 6% de las necesidades de mejora detectadas.
Aunque su peso relativo es menor en comparación con otros ámbitos de gestión interna, siguen estando presentes en el análisis y están vinculadas a la coherencia entre los fines de la organización, la actividad que desarrolla y el modo en que participan las personas voluntarias en la actividad de la organización.
¿Qué deberían reforzar, por tanto, las ONG en 2026?
La distribución de las necesidades de mejora identificadas permite señalar algunos ámbitos clave de la gestión interna de las ONG que requieren una atención continuada por parte de las organizaciones:
- Planificación y evaluación del impacto
- Buen gobierno
- Transparencia y comunicación
- Sostenibilidad económica
- Coherencia entre misión y actividad
Fundación Lealtad, observatorio y aliado del Tercer Sector
Desde Fundación Lealtad, seguimos aplicando el máximo rigor en la evaluación de las ONG conforme a los 9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas. El análisis agregado de los datos nos ofrece una visión objetiva de los ámbitos de gestión interna en los que se concentran más necesidades de mejora.
Nuestro objetivo es seguir acompañando a las ONG en su proceso de fortalecimiento interno, reforzando la transparencia y contribuyendo a generar confianza entre el Tercer Sector y la sociedad.
Reparto de las 1.338 cuestiones detectadas en 2025
