En la era en que vivimos, no basta con “hacer”. La sociedad demanda cada vez más que lo que se haga tenga un impacto real en el mundo y las personas. Se trata de no pasar por la vida como autómatas, sacando adelante el intenso trabajo del día a día sin cuestionarnos, sin analizar el impacto que generamos.
Cuando nos planteamos colaborar con una ONG, nos pueden surgir dudas a la hora de decidirnos por una u otra. Entran en juego muchos factores y el tamaño de la organización puede ser uno de ellos. Es posible que tengamos alguna idea preconcebida de qué puede ser mejor, si colaborar con una entidad grande o con una pequeña.
Sabemos que hay cosas mucho más importantes que el dinero. Pero no podemos obviar que éste es el combustible que permite que otras muchas cosas funcionen. Las organizaciones del Tercer Sector sin dinero no pueden sostenerse. Incluso aquellas que funcionan con un elevado porcentaje de voluntariado necesitan fondos para poder llevar a cabo su misión. Estos fondos llegan en muchas ocasiones a través de convocatorias de ayudas y subvenciones.
Una ONG, sea cual sea su forma jurídica, está sometida a tantas o más obligaciones legales que otras organizaciones como, por ejemplo, las empresas. Hay quien piensa que el hecho de no tener ánimo de lucro y tener algunas exenciones fiscales exime a estas entidades de la mayor parte de trámites, pero nada más lejos de la realidad. Precisamente por su condición de entidades no lucrativas y en aras de la transparencia y la rendición de cuentas, las ONG están sometidas a normativa específica tanto a nivel estatal como autonómico. Repasamos las principales obligaciones legales y trámites que afectan a las ONG, y que, como verás, no son pocas.
La presencia femenina en puestos de responsabilidad avanza en varios sectores, con el Tercer Sector a la cabeza. Si en las empresas cotizadas el porcentaje de consejeras crece hasta el 29%, en los órganos de gobierno de las ONG la mujer representa ya el 49%. Un dato en línea con la creciente presencia de la mujer tanto en la dirección de las organizaciones no lucrativas como en sus equipos
Formar parte del Órgano de Gobierno de una asociación o una fundación exige compromiso y dedicación. Y también conocimiento de los aspectos clave en relación con el buen gobierno de la entidad. Están en juego su actividad, su sostenibilidad económica y su reputación. Conozcamos un poco mejor cómo funcionan.
Si este verano has identificado un espacio por cubrir en el mundo de la solidaridad y estás pensando en poner en marcha tu propia ONG, primero asegúrate de que no hay otros que ya trabajan en ese campo y puedes colaborar con ellos. Y después, infórmate bien y medita sobre todo lo que conlleva una decisión que, sin duda, cambiará tu vida.
Los fondos que perciben las entidades no lucrativas deben servir para llevar a cabo su misión, pero no solo. Porque las entidades necesitan captar fondos para continuar trabajando y tienen que hacer frente a gastos de estructura. El equilibrio entre esas tres partidas refleja una adecuada gestión.
El estudio, en el que participamos junto a Fundación Deloitte y la Asociación Española de Fundraising, destaca la alta capacitación de los profesionales del Tercer Sector. También señala una importante brecha salarial respecto al sector privado que dificulta la captación y retención del talento.
España, a través de Fundación Lealtad, ostenta la presidencia del International Committee on Fundraising Organizations (ICFO), del que forman parte 20 países de cuatro continentes. Su misión es fortalecer el Tercer Sector a través del análisis de las ONG para garantizar sus buenas prácticas y ganarse la confianza de la sociedad. Este mes, la red ha celebrado su conferencia anual.
